項目立項完成100%；投資決策完成100%；開工決策完成100%；招標工作完成71%。這是截至目前龍源電力今年計劃投產項目工程建設各環節進展情況。今年，龍源電力在項目開工前各個環節的工作進度同比均大幅提升，為2014年風電工程建設開工和順利投產贏得了寶貴的時間。
提速工程建設、按計劃完成投產任務是今年工作的重中之中。集團公司為進一步規避投資風險，加大了投資管控力度，增加了對開發立項、投資決策、開工建設各個環節的審查審批。龍源電力積極適應集團公司更加嚴格的要求，早在去年底便仔細梳理上報計劃投產項目，並與集團相關部門進行積極交流，縮短溝通周期，提高工作效率。截至3月底公司已完成2014年所有投產項目決策審批的上報工作。
在工程建設各個環節中,招標工作複雜細致，很大直接影響工程建設進度。今年以來，為確保2014年投產計劃的順利完成，龍源電力嚴格按照國電集團最新招標政策和相關管理製度，不斷調整管理理念，創新工作方法，精心組織各項目公司開展招標工作，為確保今年投產項目按時開工和按計劃投產提供了保證。
有的放矢 強化招標計劃管理
招標計劃管理是招標工作重要一環。為了進一步規範招標工作，龍源電力從強化招標計劃管理入手，確保工作更加規範有序開展。2014年投產計劃下達後，龍源電力招標中心根據各投產項目工期節點計劃，組織各項目公司及招標代理機構以視頻會議的形式就每個項目、每個標段逐一討論確定招標工作節點計劃，要求和敦促項目公司及時上報招標計劃,有效避免了因招標計劃報送不及時導致的拖延,同時也保證了招標工作按計劃規範開展，招標計劃的執行剛性顯著提高。
為確保工程建設按計劃投產，搶發基建電量，創造更多的經濟效益，今年以來龍源電力將各項目公司工程建設招標節點完成情況納入月度經濟責任製考核，與效益工資掛鉤。此舉極大地調動了各單位招標組織的積極性，使考核壓力轉變為按計劃招標、按計劃投產的工作動力，大大縮短了工作周期。
超前謀劃 確定招標工作重點
根據風電建設工程特點和工程管理經驗，龍源電力認真總結和分析影響整個工程建設招標環節的影響因素，新年伊始就確定將工程設計、主機設備和塔筒等標段作為2014年投產項目招標的重點標段，確保盡早招標和中標單位的履約能力，為整個項目按計劃招標和按節點計劃施工提供了強有力的保證。
設計標段是整個工程建設的起點,根據往年的經驗,公司設計招標和設計工作的進度和質量嚴重製約著其他標段的招標進度和現場施工的工作進度。招標中心精心組織，把2014年投產項目的所有設計標段的招標工作均安排在2013年12月和2014年1月。截至目前，2014年投產項目中的設計招標已完成100%，設計招標的盡早完成最大限度地保證了招標工作的整體工作進度。
龍源電力還加強與集團招標中心的溝通協調，配合集團公司負責的主機、塔筒招標工作，提前做好招標文件編製和審查，具備條件就及時掛網招標，使得重點標段的招標工作得以順利開展。截至目前，龍源電力2014年投產項目中的主機招標完成91.6%，塔筒招標完成83%。為了確保中標單位按合同履約，龍源電力確定專人與設計單位對接，確保設計進度，並成立了主機供貨協調小組，確保主機按合同供貨，取得了良好效果。
細化管理 突出環節過程控製
為了確保基建招標工作進度，龍源電力重點加強了招標準備、標書發售、定標和資料管理等環節的細節管理工作，今年招標工作效率顯著提高。
在招標準備階段，龍源電力招標中心聘請專業技術專家，加強對招標技術方案、技術條件和招標最高限價的審查管理工作，確保招標工作質量和效率。在標書發售環節，為了更好地加大招標信息的宣傳，吸引更多的潛在投標人參與投標，龍源電力的招標公告信息除在中國采購與招標網和龍源電力公司網站發布外，今年又在招投標市場影響力較大的中國工程招標網上同時發布，擴大了宣傳範圍，潛在投標人顯著增加。同時，在招標文件發售過程中，隨時關注標書發售情況，遇有潛在投標人明顯不足時，主動邀請企業實力較強、履約較好的潛在投標人參與投標競爭，確保所有項目能夠如期開標，並提高了項目競爭水平。在定標階段，龍源電力招標委員會高度重視，確保每兩周至少召開一次定標會議，遇有工期緊張的招標項目，招委會隨時組織定標，使招標周期降到了最短，招標工作效率明顯提高。在招標信息管理環節，開發並完善了招標管理係統，各項目招標計劃執行、進度信息、曆史資料信息等時時自動更新，不但為公司領導決策提供了準確的信息，同時也成為招標中心工作人員的有效工具，大大提高了上會資料準備工作的質量和效率。