會議現場
4月21日，龍源電力召開一季度經濟活動分析會電視電話會議，通報公司一季度的經濟活動情況，總結生產經營工作取得的成績，深入剖析了當前麵臨的形勢，研究公司經營發展麵臨的問題，安排部署下一階段的工作。龍源電力在京領導班子成員出席會議。總經理李恩儀作重要講話，黨組書記黃群主持會議，黨組成員、副總經理張寶全通報前一季度經濟活動情況。
李恩儀在講話中指出，一季度今年以來，公司係統認真貫徹年初工作會精神，全麵落實集團公司各項決策部署，以做實做好“五篇文章”為導向，以建設國際一流新能源上市公司為目標，追求“四個一流”，做好“八個注重”，各項工作實現了一季度“開門紅”：一是抓搶電量取得實效；二是經營效益穩步提升；三是發展工作節奏加快；四是管理創新不斷深化；五是資本市場表現穩健。李恩儀指出，隨著我國經濟社會發展與資源環境之間的矛盾不斷加劇，加快發展清潔能源已成為我國能源電力發展的重大戰略選擇，新能源行業具有良好的外部發展環境，將繼續保持高速增長。
關於下一步經營工作重點，李恩儀提出要做好以下八個方麵的工作：一是堅持不懈狠抓電量提升。牢固樹立安全生產紅線意識，做好風機控製策略優化和風電場整體運行優化，全麵加強設備管理，深化對標管理，積極應對限電；二是全力以赴推動基建提速。加強工期管理和過程控製，與聯合動力做好協同配合，強化基建精細化管理，加快海外項目建設步伐，確保工程進度和質量；三是千方百計促進前期提質。發動全員智慧全力爭奪資源儲備，加大考核力度，大力推動合作開發，推進多元化開發，加強投資管控，加大可研深度，不斷提升發展質量；四是深入挖潛實現降本增效。加強公司係統運營成本控製分析，加大融資力度籌措低成本資金，強化資金集中管控，努力爭取非經常性收益，積極開展跨國貿易和資本運作，進一步深入挖潛增效；五是進一步深化體製機製改革。在公司係統繼續開展好月度績效考核兌現管理工作，加快推進以創建國際一流新能源上市公司為目標的體製機製創新，深化幹部人事製度改革，在技術服務類公司建立與崗位相匹配、與市場相適應的彈性收入分配機製，建立和完善有序、高效的公司運檢體係，增強企業發展活力；六是加大科技創新力度。高度重視發揮公司風電開發核心平台作用，加強人才隊伍建設，充實研發力量，打造一流專業化團隊，立足龍源、服務國電、麵向全行業；七是認真開展好群眾路線教育實踐活動。公司係統要認真貫徹集團公司的有關精神和部署，把“認真精神”貫穿始終，統籌抓好三個環節工作，確保整個活動高起點開局、高標準開展、高質量推進。八是強化迎審工作組織管理。要全麵動員，周密部署，紮實做好配合工作，確保順利完成迎審任務。
張寶全就一季度全國新能源發展情況、公司主要經營指標完成情況、公司主要板塊經營特點進行了全麵詳細的分析，並提出了改進經營管理的有關措施。張寶全提出，下一步要繼續開展與五大發電集團新能源企業和國電集團同區域風電公司對標工作，提升經營管理水平；要牢固樹立責任意識和紅線意識，繼續加快推進設備優化工作，確保盡快提升設備發電能力；要搶抓工期，緊盯進度，對效益突出、風險可控的優質項目要加快推進，確保全年基建電量目標的圓滿完成；要大力拓寬融資渠道，進一步降低資金成本，全力保障公司資金供給。
龍源電力總師、總助，本部各部門、在京單位相關負責人在主會場參加會議；京外各單位中層以上領導人員通過視頻在當地分會場參加會議。