4月13日，龍源電力印發《龍源電力本部月度績效考核兌現管理辦法（試行）》，並正式在本部施行，這是公司首次在本部實行績效考核機製。
當前，龍源電力正處在重要的戰略發展期和管理轉型期，麵對“建設國際一流新能源上市公司”的新要求，公司進一步深化管理,開始對本部進行績效考核。這是在年度目標責任製考核、月度績效考核和電量、工程、前期三個專項考核的基礎上，創新管理機製的又一有力舉措。
為進一步提升管理效率,充分激發廣大幹部員工的關切度,從去年年底公司便開始醞釀創新考核機製。經過充分準備，公司首先創新針對所屬基層單位的考核方式，實施月度動態考核管理，加大績效與考核的掛鉤力度。此舉在公司內部形成了壓力和動力，杜絕了平均主義和吃大鍋飯，促進績效、改進作風、推進管理的目的基本實現，管理方式的創新取得良好效果。
此後公司開始著手改革本部績效考核，派專人赴中廣核新能源公司進行調研，全麵了解和學習了中廣核新能源公司績效考核實施的起因、推進的過程、遇到的困難和問題、具體的做法、實施的效果和體會以及下一步的工作打算，對考核原則、辦法架構、考核對象和力度、考核指標的選取和標準設置、以及不同類別考核辦法的協調與銜接等方麵做了認真地研究，最終於4月13日出台《本部月度績效考核兌現管理辦法》。
本部績效考核遵循圍繞中心、目標一致，利益捆綁、榮辱與共和突出重點、循序漸進的原則，以集團公司下達的考核指標為基礎，按照部門職責進行了精細的指標設計，對考核分工、指標權重和結果運用等進行了詳細的規定，通過任務層層落實、指標人人分擔，確保公司年度工作目標任務的全麵完成。考核內容上，為各部門承擔的公司年度關鍵業績指標和重點工作任務，由必保指標、專項指標和評價指標三項內容組成。考核方式上，實行月度考核，考核結果與月度績效工作掛鉤。本部績效考核通過量化計分和定性評價、重點工作和日常工作、主管領導和總經理評價等不同權重的分配，對各部門的工作完成情況進行多維度評價，力求客觀、公正地反映各部門的工作責任、壓力、質量和效果。
本部績效考核的施行是龍源電力持續提升本部管理水平的重要舉措，旨在是強化責任和創新意識，激發員工積極性和創造性，形成創先爭優、幹事創業、和諧向上、共謀發展的良好氛圍。（陳晉）