李恩儀在江蘇公司省域集中監控中心聽取工作彙報
李恩儀在海上升壓站中控室聽取彙報
2月26日至28日，龍源電力總經理李恩儀赴江蘇區域公司調研，公司副總經理費智陪同調研。
在江蘇公司，李恩儀深入環港風電場、集中監控中心調研，詳細了解了該公司存量資產管理、增量資產發展情況。李恩儀說，江蘇公司經過多年發展，在東南沿海陸上風電競爭激烈、資源逐年緊缺的情況下，能取得現有成績實屬不易。江蘇公司前期開發、工程建設、安全生產、資產經營、內部管理及工作狀態等方麵，均表現得非常出色。
李恩儀強調，龍源電力實現“國際一流新能源上市公司”，不僅僅是風電裝機規模上創造世界第一，更要各項指標和管理達到國際一流。他指出，追求國際一流、全麵推進第三次創業應做到以下幾點：一是要適應形勢，認真把控係統內外不斷變化的新政策、新形勢，突出合作精神和理念，考慮混合所有製經濟模式；二是要加強溝通和多方合作，抓住機遇，建立資源、管理、人脈等多元化合作模式；三是要全員參與，結合黨的群眾教育實踐活動不斷深入，讓員工積極投入到企業建設中來，充分發揮員工主觀能動。針對江蘇公司下一步工作，李恩儀提出三點要求：一是在存量資產方麵，要追求效益最大化，安全生產上要繼續做好設備增效工作，財務管理上要加大與上級財務部門對口溝通；二是在增量資產方麵，要繼續擴大發展規模，前期開發上做到當仁不讓，工程建設上做好過程控製；三是在改革創新方麵，要結合公司特色，繼續推進體製機製改革，建立健全動態的管理體製和分配、選拔等用人機製，打造高素質人才團隊。
費智要求江蘇公司下階段重點做好以下三方麵工作：一是持續抓好發展工作，加大前期工作深度，繼續保持發展優勢，向下一個百萬千瓦風電裝機目標看齊；二是做好當前生產經營工作，加強各類型風電設備性能提升、發電量提升工作，繼續深入開展好安全生產“紅線意識”大討論活動；三是充分發揮企業在係統內的示範帶動作用，加強火電等其他優秀管理經驗吸納融入。
在調研江蘇海上公司時，李恩儀乘船出海，實地考察了龍源如東海上風電場機組運行及項目推進情況，對海上風電施工特點及關鍵技術進行了深入了解。在海上升壓站，李恩儀詳細聽取了江蘇海上公司生產經營情況介紹，並對該公司在發電能力、裝機規模、生態保護及技術突破等諸多方麵所取得的成績給予了肯定。李恩儀表示，江蘇海上公司開創性地建設海上風電，實現了由“第一個吃螃蟹的人”向“第一個會吃螃蟹的人”的轉變，提升了公司品牌形象的含金量。
麵對當前形勢，李恩儀對江蘇海上公司下一步工作提出五點要求：一是要樹立危機意識、盡快做大做強。海上風電競爭日趨激烈，要把握好當前大環境下新能源發展的有利形勢，擴大領先優勢，為龍源建設國際一流新能源上市公司做出貢獻；二是要做好與集團公司各個層麵的溝通交流。積極爭取集團公司的理解與支持，力爭與集團分（子）公司聯合開發，同時注重與地方企業的戰略性合作，鞏固龍源在行業內的話語權，為企業發展提供助力；三是要大力深化體製機製改革創新。“體製決定機製、機製決定活力”，要建立與國際一流新能源上市公司相適應的體製、機製，加強人才儲備和培養，為龍源發展海上風電輸出管理人才和技術人才，支持龍源電力“立足江蘇，逐步輻射全國”，撐起公司發展的“半邊天”；四是深入研究海上風電運行與維護。要從技術、管理等方麵入手，將海上風電的運維工作作為單獨課題進行深入研究，建立與海上風電相適應的經營管理製度；五是積極開展黨的群眾路線教育實踐活動。要堅決反“四風”，特別是在龍源江蘇海上風電基地建設及日常招投標工作中，建立防腐機製，不斷規範管理，用製度築起“廉政防火牆”。
費智要求江蘇海上公司從四個方麵做好後續工作：一是要把技術、資源優勢轉化為規模優勢，完成未來5年的投產目標；二是要加快前期工作步伐，把現有儲備資源做實做細，同時重點爭取鹽城、連雲港地區的優質資源；三是要繼續做好技術創新工作，與振華重工加強合作，在近海施工技術方麵下功夫，保持龍源技術上的領先優勢；四是要壓縮資金成本，為公司提升利潤創造條件。
調研期間，李恩儀饒有興趣地參觀了龍源振華基地大型鋼管樁生產線，詳細了解龍振二號近海風電施工船的調試情況，並與中交集團副總裁、上海振華重工董事長宋海良進行了親切交談，雙方對龍源與振華三年來在海上風電領域的合作表示滿意，將圍繞上海崇明島風電項目開發深化合作。同時，李恩儀還視察了南通天生港發電公司，詳細了解了該公司生產經營情況，對其當前工作予以充分肯定，並對下一步工作提出了殷切希望。
龍源電力相關部門負責人，江蘇海上公司、江蘇公司、龍源振華公司、南通天生港公司相關負責人陪同調研。