會議現場
李恩儀作總經理工作報告
黃群作總結講話
簽訂2014年度目標責任書
“先進單位”獲獎單位代表領獎
總經理獎勵基金獲獎單位代表領獎
優秀專業幹部獲獎代表領獎
優秀員工獲獎代表領獎
1月24～25日，龍源電力集團股份有限公司在京召開二屆二次職工代表大會暨2014年工作會議，全麵總結2013年工作，深入分析麵臨的形勢，明確當前及未來一個時期的工作思路以及2014年工作目標和重點，統一思想，凝聚共識，動員廣大幹部員工為建設國際一流新能源上市公司而努力奮鬥。龍源電力總經理李恩儀、黨組書記黃群，公司領導張源、費智、賈楠鬆、何深、張寶全、常世宏出席會議。李恩儀作工作報告，黃群作總結講話。
會上，李恩儀首先傳達了集團公司一屆五次職工代表大會暨2014年工作會議精神，要求公司係統全體幹部員工認真學習，全麵貫徹，把思想和行動統一到做好“五篇文章”、打造“四個國電”的要求上來，深入學習會議精神，認真抓好貫徹落實，全麵提高公司發展質量和效益。
會議提出2014年和今後一個時期總體工作思路是：認真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，全麵落實集團公司各項決策部署，以做實做好“五篇文章”為導向，以建設國際一流新能源上市公司為目標，更加注重戰略引領和發展質量，更加注重安全生產和經濟效益，更加注重改革創新和科技支撐，更加注重企業文化和人才建設，全麵提升公司的綜合實力、競爭能力和抗風險能力，實現健康可持續優勢發展。
會上，李恩儀作了題為《做好五篇文章，推動改革發展，創建國際一流新能源上市公司》的工作報告。他指出，2013年，在集團公司黨組和公司董事會的堅強領導下，公司係統認真貫徹落實年初工作會和年中工作會精神，堅持以經濟效益為中心，以轉變發展方式、提升發展質量為主線，以強化經營管理、深化改革創新為重點，積極應對各種困難，紮實推進各項工作，保持了健康可持續優勢發展態勢。主要體現在：一是生產經營態勢良好；二是前期工作成效顯著；三是工程建設穩步推進；四是管理提升不斷深化；五是黨建和精神文明建設進一步加強。
李恩儀在深入分析當前麵臨的形勢後指出，創建國際一流新能源上市公司，除了風電裝機規模實現領先之外，更要做到效益一流、管理一流、技術一流、人才一流，在具體工作中必須緊密結合公司實際，把著力點放在提升綜合實力和核心競爭力上，始終做到“八個注重”：更加注重戰略引領，進一步明確發展取向。圍繞國際一流新能源上市公司的戰略定位，深入研究國家能源產業政策、區域經濟發展及資源稟賦條件，科學製定戰略規劃，明確發展戰略重點和方向。更加注重發展質量，進一步優化開發布局。緊密跟蹤行業發展動向，優化投資結構，把握發展節奏，建設精品工程，實現有質量、有效益、可持續的發展。更加注重安全生產，進一步強化風險責任管控。始終堅持安全第一、預防為主的根本方針，嚴格落實安全責任，提升設備發電性能，確保安全生產長治久安。更加注重經濟效益，進一步深入挖潛增效。堅持效益優先，強化市場意識和競爭意識，深入挖掘增加企業利潤的新途徑、新舉措，不斷提升企業盈利能力。更加注重改革創新，進一步提升管理水平。要堅定改革的決心和信心，進一步解放思想，加強管理創新，建立和完善與公司發展現狀和規劃目標相銜接、相適應的新體製、新機製，最大限度釋放工作活力。更加注重科技支撐，進一步發揮核心平台作用。完善科技體係，充實科研力量，注入市場機製推動技術服務類企業提速發展，掌握前沿技術、擴大服務範圍，引領行業技術升級。更加注重企業文化，進一步增強公司軟實力。將龍源文化的核心理念融彙於戰略、體現於管理、深植於員工，以先進文化凝聚意誌、振奮精神、塑造形象，形成企業發展的不竭動力。更加注重人才建設，進一步提高工作標準。不斷優化人才引進和培養模式，創新績效考核機製，打造一支敢打硬仗、能打勝仗的人才隊伍。
關於2014年重點工作，李恩儀強調：一是強化細化專業管理，提升存量資產運營水平。要努力夯實安全基礎，狠抓電量提升，強化經營管理，加強財務管控，不斷提升存量資產價值創造力。二是加大工作力度深度，提升增量資產開發質量。要全力搶占優質資源，拓展新的市場領域，加大前期工作深度，強化基建精細化管理，加強工期管理和過程控製，實現有質量、有效益、可持續發展。三是深化體製機製改革，提升企業管理創新能力。要深化激勵約束機製改革，深化幹部人事製度改革，深化科技工作體製改革，創新投資者關係管理，進一步釋放企業發展活力。四是全麵加強黨的建設，提升幹部隊伍工作標準。要積極開展群眾路線教育實踐活動，紮實推進黨風廉政建設，增強企業成長活力，為公司發展奠定堅實的思想基礎。
黃群在總結講話中指出，國際一流企業在戰略、管理、技術、效益、人才等各個方麵都處於領先地位，在行業內具有話語權，是引領行業發展方向的主要力量，是其他企業學習的楷模，在企業品牌、製定標準、獲得項目開發權等各個方麵都具備獨特的優勢，這就是公司努力追求的方向。
關於如何貫徹會議精神和如何建設國際一流企業，黃群提出四點要求：一是認清形勢，找準定位，切實增強緊迫感與危機感。總的來看，公司發展麵臨的機遇與挑戰並存，機遇大於挑戰。要保持清醒頭腦，切實增強緊迫感與危機感，開拓進取，履職盡責，確保完成全年各項目標任務。二是戰略引領，效益優先，努力提高發展質量。要保持較高的投資強度，鞏固長期戰略優勢。當前，風電行業政策優惠、穩定，是十分難得的戰略發展機遇期，我們要充分把握機遇，集中力量加快發展優勢風電產業。要強化責任約束，嚴格執行投資決策程序；提高工作標準，不斷加大前期工作深度；加強項目評價，努力提高專業開發水平；全力搶占資源，持續優化風電開發布局。三是改革創新，深化管理，全麵提升企業綜合競爭力。要繼續深化管理提升活動，堅持創新驅動企業發展，不斷提升管理效率和水平，向管理要效益，使有限的資源得到最大程度的優化配置。要加強精益管理，力保投產進度和質量；深化對標管理，全麵提升發電能力；廣開融資渠道，努力壓降資金成本；創新體製機製，釋放企業發展活力；注重科技創新，引領行業技術升級。四是融入中心，服務大局，紮實推進黨的建設。班子建設水平決定了公司工作水平，班子的團結和諧決定了公司整個團隊的戰鬥力、凝聚力，員工隊伍的工作和生活質量決定了公司的長治久安。要嚴格要求，切實改進工作作風；強化責任，進一步提升黨建科學化水平；係統推進，積極創造和諧共贏良好局麵。
黃群要求，龍源人不能自甘平庸，不能得過且過，不能躺在功勞簿上吃老本，不能畫地為牢固步自封。要切實增強使命感和責任感，以國際一流的理想鞭策自己，以國際一流的標準要求自己，要有建功立業、爭創佳績的胸懷和抱負，要有突破重圍、再創新高的信心和追求，要有永不服輸、永不放棄的決心和勇氣，勇挑大梁、勇攀高峰，共同開創龍源電力第三次創業的新局麵，為創建國際一流新能源上市公司、引領行業升級而努力奮鬥。
會議對《總經理工作報告》和相關部門《專題報告》進行了分組討論，並提交主席團全體會議審議，通過了關於《總經理工作報告》、《關於龍源電力2013年度綜合計劃執行情況及2014年度綜合計劃安排的報告》、《關於龍源電力2013年度財務預算執行情況及2014年度財務預算安排的報告》等有關決議。黑龍江公司、內蒙古公司、江蘇公司、安徽公司、貴州公司、龍源技術公司6家單位作了交流發言。會議進行了所屬各相關單位2013年度目標責任製考核兌現和2014年度目標責任書簽訂。會議表彰了2013年度先進單位、2013年度總經理獎勵基金、2013年度優秀專業幹部以及優秀員工。
龍源電力總師、總助，各部門負責人，各所屬單位黨政主要負責人，公司第二屆職工代表大會代表參加了會議。