調研現場
11月14日至15日，國有重點大型企業監事會主席時希平赴龍源電力河北公司調研，國電集團總會計師、黨組成員陳斌，龍源電力總經理李恩儀, 監事會第7辦事處副主任王玉清陪同調研。
在調研座談會上，時希平詳細了解了龍源電力前10個月經營發展情況、管理提升活動開展情況、年底衝刺工作等方麵工作情況，聽取了龍源河北公司經營管理、企業發展工作情況彙報。時希平表示，龍源電力是我國風電行業的領軍企業，多年以來在新能源開發方麵積累了成功和寶貴的經驗，龍源電力要積極應對新能源發展所麵臨的各種困難，在壯大規模的同時，不斷提高發展質量，為國家新能源行業的發展作出更大貢獻。
針對龍源電力下一階段工作，時希平提出三點意見：一是加強技術研發，優化發展質量。風電建設資源選擇是關鍵，機組選擇更是關鍵，龍源電力應當加大技術投資，實現風機與資源的合理匹配，在同一區域內盡量保持機組統一。二是遵循市場規律，提高效益水平。要建立效益反製措施，嚴格按照合同要求對設備廠家進行管理，確保項目達到預期要求和預期效益，推行精確至每台風機的全方位精益管理，壓降各項成本支出，確保效益最大化。三是堅持智鬥發展，應對無序競爭。國家能源結構迫切需要風電，要突出智鬥，積極應對風電行業半市場、半保護的狀態，圍繞企業效益最大化，加強與地方政府及相關部委溝通協調，破解投資主體多元化造成的風電無序開發和結構性不平衡等難題。
陳斌強調，時主席一行選擇龍源電力進行專題調研，是對新能源事業的重視，更是對龍源電力的關心，龍源電力要對時主席的要求認真貫徹落實。同時陳斌對龍源電力提出三點要求：一是在加快發展搶占資源上下功夫。龍源電力集中了風電行業一流的技術、一流的人才、一流的管理，明年有望成為世界最大的風電運營商，這是國電的光榮，也是國家的榮譽，龍源電力要不斷搶占優質資源，堅定不移加快發展。二是在集中、集約、精益管理上下功夫。企業集中、集約程度體現發展程度，龍源電力推行的營銷屬地化管理模式，是對深化改革做出的積極探索；要再接再厲推進企業管理一體化，實現生產、檢修、經營、發展的融合一體。三是在人才培養、隊伍建設上下功夫。人力資源是企業的核心資源，要大力培養人才、激勵人才，在體製機製上進行探索，形成崗位能上能下、工資能增能減、員工能進能退的動態機製，不斷激發個人主觀能動性，為企業長久發展提供內在保障。
調研期間，時希平、陳斌一行參觀了龍源電力普發風電場，在中控室通過風電生產運營監控係統了解了龍源河北公司及龍源電力各風電場實時運行情況，並與河北公司一線員工進行了親切交談，詳細詢問了員工的工作生活情況。時希平讚揚了龍源電力生產實時監控係統的優越性，對龍源電力堅持以人為本，為員工提供良好的工作、生活環境表示滿意。
李恩儀就龍源電力前10個月經營發展情況、管理提升活動開展情況、年底衝刺工作等方麵向時希平進行了全麵的彙報，並客觀分析了公司當前麵臨的形勢。李恩儀表示，前10個月龍源電力各項工作穩步推進，繼續保持良好的發展態勢。關於年底衝刺工作，李恩儀指出要重點抓好保利潤、保電量、保投產、保核準“四保”工作，鞏固和發展龍源電力風電行業的優勢地位。針對河北公司下一步工作，李恩儀要求一是加大工作力度，破解限電難題，做好保電工作，確保完成年度生產經營任務指標；二是凝聚共識加快發展，優化風電開發布局，為“十三五”儲備一批優質風資源項目；三是進一步自我加壓，提高個人主觀作為，更加有力地推動公司發展。
國資委監事會第7辦事處，國電集團辦公廳監事會工作處，龍源電力相關部門、龍源河北公司相關負責人參加調研。