10月24日，在龍源電力三季度經濟活動分析會電視電話會議上，龍源電力總經理李恩儀明確提出，要堅決貫徹落實集團公司三季度經濟活動分析暨扭虧增盈會議精神，積極應對當前嚴峻的經營形勢和繁重的工作任務，充分發揚“釘釘子”精神，全力以赴大幹四季度，確保完成年度各項目標任務。
根據李恩儀提出的要求，公司工會迅速反應，10月30日發布“衝刺四季度，全力保目標”活動倡議書，動員廣大幹部員工積極響應，以飽滿的工作熱情和執著的奉獻精神，知難而進、迎難而上，圍繞電量生產、工程建設、搶占資源等多個方麵的工作，掀起“大幹四季度”熱潮。
風電電量邊際成本很低，多發的電量就是利潤，含金量相當高。公司第四季度將進一步落實責任製，將電量工作作為“一把手”工程，度電必爭，度電必搶。考慮到第四季度是大風季又是冬季供暖的特點，公司將深入研究調度運行方式和電網結構變化，加大與電網調度溝通的力度和頻率，降低棄風損失，全力搶發電量。進一步加大獎懲力度，把電量完成率作為項目公司年底考核的否決性指標，發電量指標完不成的原則上取消評優資格，超額完成的單位給予特殊表揚和獎勵。第四季度還將繼續加強對標管理，找短板、查不足，同時嚴格電量考核，強化措施，落實責任，充分調動廣大幹部員工積極性，爭取多發電量。
未來兩個月是工程建設、投產的高峰期，為了確保工程進度質量，公司將進一步加強過程控製，各單位主要領導要靠前指揮，盯緊各節點進度，加快工程進度，確保工程建設全過程可控在控。進一步提高達標投產水平，健全安全管理、質量保證和監督體係，組織專家對關鍵階段進行工程驗收，全力打造優質工程。
風電行業競爭日趨激烈，搶占優良資源至關重要。第四季度公司將繼續加強與國電分（子）公司溝通合作，利用其在當地各方麵的優勢，積極尋求機會並購優良風電資產。全力推進項目核準，緊盯核準進度，確保完成今年核準目標，年終考核時將注重核準數量、份額和質量的統籌兼顧，著重加大對優秀單位的獎勵力度，對任務完成不理想的單位、落後的單位要追究責任。
資金是企業運行的血液，資金成本直接影響企業的效益水平。第四季度在保障資金安全的前提下，進一步壓降資金成本，同時采取有效措施優化存量資產，提升企業價值創造能力。創新融資模式，加大總行協調等方式的推動力度，爭取以屬地融資與異地融資相結合方式，靈活解決項目融資問題。做好境外低成本資金引入工作，發揮核心平台的作用，確保年終資金成本利率控製在合理水平。
創新是企業發展的不竭動力，第四季度公司將繼續加強製度創新，優化布局和職能部室及其管理結構和職能，使其能更好更有效地發揮各方麵的職能和作用。公司將重點做好創新考核激勵機製工作，加快研究製定《月度績效考核兌現管理辦法》，變年度考核為月度考核，增強考核時效性。繼續發揮風電開發核心平台作用，做實做強四大專業公司，充分借力國電新能源研究院研發優勢，發揮好風電運營技術和海洋地熱能發電技術兩個研究所的作用，著力提升貫穿新能源開發各個業務環節的全過程服務能力，對各個公司和研究所根據其特點和形勢，建立與崗位相適應、與市場相適應的彈性收入分配機製，在業務、在管理上，要執行一些更加有針對性和開放的政策，鼓勵大家走向市場、增加收入，在不斷開拓市場的同時，提高技術業務能力和服務水平，提升龍源品牌的影響力和美譽度。