會議現場
10月24日，龍源電力召開三季度經濟活動分析會電視電話會議，通報公司前三季度的經濟活動情況，分析當前經營形勢，安排部署下一階段的工作。龍源電力領導李恩儀、黃群、張源、費智、賈楠鬆出席會議。李恩儀作重要講話，黃群主持會議，費智通報前三季度經濟活動情況。
李恩儀在講話中指出，前三季度公司係統認真貫徹年初工作會和年中工作會精神，堅持以經濟效益為中心，以轉變發展方式、提升發展質量為主線，以強化經營管理、深化改革創新為重點，推動公司健康可持續優勢發展。通過全體幹部員工的共同努力，發電量創曆史同期最高水平，盈利能力不斷增強，發展布局持續優化，實現利潤穩中有升，繼續保持有質量、有效益的發展態勢，形成了團結和諧、共促發展的良好局麵。李恩儀指出，今年以來，受經濟企穩向好拉動，全社會用電量增速自5月份以來連續回升，並仍將長期保持低速平穩增長；國家大力發展新能源的決心依然堅定，政策扶持力度將進一步加大，這些都為公司的健康發展創造了有利條件。
關於下一步經營工作的思路和安排，李恩儀要求廣大幹部員工要繼續加強與國電集團以及地方政府部門的溝通，爭取各方麵的支持和幫助，推進公司加快發展。要充分發揮“釘釘子”精神，全力以赴做好年終衝刺。具體來說，李恩儀要求四季度做好以下六個方麵的工作：一是明確責任，細化措施，千方百計搶發電量。要深化“拓市場、爭電量”活動，優化運行方式，加強對標管理，提高安全意識，多措並舉爭發電量；二是強化措施，過程控製，確保工程進度質量。要明確目標，落實責任，盯緊各節點進度，同時加強設備供貨管理，提高達標投產水平；三是加強溝通，統籌規劃，著力提高發展水平。要全力推進項目核準，注重核準數量、份額和質量的統籌兼顧，同時繼續加強與國電分（子）公司溝通合作，取長補短、互助共贏；四是籌措資金，強化管控，全利提升盈利能力。在保障資金安全的前提下，全力籌措低成本資金，強化資金集中管理，發揮資金平台作用，提升企業價值創造能力；五是創新機製，優化配置，不斷增強企業競爭力。要不斷創新管理體製、考核激勵機製、選人用人機製，充分發揮風電開發核心平台作用，構建富有活力的體製機製；六是改進作風，構建和諧，持續實施惠民工程。要深入落實中央八項規定，切實改進工作作風，不斷規範收入分配管理，持續實施惠民工程，創造和諧的企業氛圍。
黃群指出，四季度的工作要重點注意以下四個方麵：一是全力推進項目核準，保持公司發展優勢。緊繃思想不放鬆，杜絕畏難情緒，千方百計推進核準進度，確保核準任務順利完成；繼續加強與國電分（子）公司的溝通，進一步拓寬項目開發渠道，充分挖掘發展潛力；認真研判外部形勢，增強居危思危意識，緊密跟蹤風電機組技術進步，繼續優化風電開發布局，不斷鞏固和擴大發展優勢。二是全麵貫徹中央“八項”規定，切實轉變工作作風。充分發揮“釘釘子”精神，多下基層深入調研，努力為群眾排憂解難；堅持勤儉辦企，厲行節約，切實加強“三公”經費管理。三是進一步完善薪酬管理，規範收入分配秩序。嚴格落實分配製度，嚴肅收入分配紀律，規範工資總額管理、規範領導人員薪酬管理、規範職工福利管理。四是堅持以人為本，努力構建和諧企業。深入實施“惠民工程”，進一步改善員工的工作和生活條件，不斷增強企業凝聚力與戰鬥力；鼓舞全體幹部員工建功立業的熱情與決心，全麵掀起四季度各項工作的新高潮。
費智就前三季度全國新能源發展情況、公司主要經營指標完成情況、公司主要板塊經營特點進行了全麵詳細的分析，並提出了改進經營管理的有關措施。費智提出，下一步要加強對標管理，減少限電損失，千方百計多發電；強化風電設備管理，確保設備最佳狀態，做到應發必多發；進一步加大前期及工程管理力度，確保年內實現風電項目投產任務；關注宏觀政策變化，努力降本增效；進一步加大其他新能源管理力度，實現收益最大化；繼續深入推進“爭電量，保利潤”工作，努力挖潛增效。
龍源電力總師、總助，本部各部門、在京單位相關負責人在主會場參加會議；京外各單位中層以上領導人員通過視頻在當地分會場參加會議。