李恩儀在調研期間親切慰問一線員工
8月6日至9日，龍源電力集團股份有限公司總經理李恩儀赴遼寧、吉林、黑龍江三家區域公司調研。調研期間，李恩儀深入生產一線現場實地考察，詳細了解生產運行、工程建設等情況，與三家企業的領導班子成員進行了深入的交流，並與基層員工親切交談。
李恩儀首先來到遼寧公司調研。在了解了遼寧公司生產經營情況後，李恩儀表示，經過幾年的快速發展，遼寧公司風電裝機規模已經達百萬千瓦，居於遼寧地區首位。但是，限電形勢仍然較為嚴峻，特別是核電項目的上馬可能會對風電市場形成衝擊，李恩儀要求遼寧公司進一步加強電量營銷工作，積極與電網公司的溝通，協調送出線路的建設，積極促進電量消納，確保完成年終利潤目標。調研期間，李恩儀專程深入臥牛石風電場和儲能電站現場，詳細詢問了該電站的投資建設及運行情況，與現場值班人員親切交談，詳細了解了基層員工工作和生活的基本情況。李恩儀指出，要充分發揮好臥牛石儲能項目在當地的影響力，爭取更多電量。
在吉林公司調研期間，李恩儀表示，吉林公司積極應對風電限出力問題，取得了限電比例同比下降、低於全省平均水平的較好成績。同時，在競爭激烈、舉步艱難的環境下，吉林公司項目核準總容量達到百萬千瓦，前期工作成效顯著。針對農安項目的征地問題，李恩儀要求吉林公司要加強與地方政府和百姓的協調，努力降低成本，督促加快送出線路施工進度，確保項目按期投產。期間李恩儀來到吉林長嶺雙龍風電場考察，他在中控室仔細查看吉林省網架結構圖，詢問了該風電場涉網改造的基本情況，對雙龍風電場的生產工作表示充分肯定。
李恩儀此次調研的最後一站是黑龍江公司。他在該公司調研期間指出，黑龍江公司項目開發布局合理、成效顯著，擁有一支敢打硬仗、能打勝仗的員工隊伍，為龍源電力係統輸送了大批人才，是龍源電力的一麵旗幟。同時，黑龍江公司在管理創新方麵別出心裁，其實行的“總經理授權下的分管領導負責製和場長負責製”在實際工作中取得了實效。針對當地項目點多麵廣、管理半徑大的特點，李恩儀指出，要充分依托生產運營監控中心，加強風電場現場管理，確保機組運行可控在控。針對生物質項目，李恩儀指出，要創新工作方式，想盡一切辦法提高燃料采集效率和機組運行水平，努力提升效益。
針對三家區域公司存在的一些共性問題，李恩儀提出了以下幾點要求：一是要加強三個層麵的溝通，全麵加強與當地政府、電網公司與國電集團分（子）公司的溝通與協調，充分借力國電集團的資源和管理優勢，爭取各方麵的支持和幫助，推進企業加快發展；二是銳意創新，深化體製機製改革，通過完善各類考核激勵製度激發廣大員工的主觀能動性和關切度，幹部任用要大膽創新，讓“想幹事的人有機會、能幹事的人有舞台”；三是通過征集合理化建議活動，廣泛動員廣大職工建言獻策，形成群策群力謀發展、團結一心幹事業的濃厚氛圍，助推龍源電力轉型發展和全麵推進第三次創業；四是繼續強化對標管理，針對各項指標查找距離，分析原因，盡早采取相應的措施，特別是要牢牢把握效益為先的原則，鞏固和擴大在當地的領先優勢；五是要持續增強工作敏感性，提高執行力，加快工作節奏，及時發現問題和差距，找準工作著力點，深入研究工作策略和方法，運用智慧去解決問題；六是加強企業文化建設，解決好員工成家立業問題，統一員工理想、信念、意識，讓員工全身心投入到企業建設中去，增強發展後勁。
調研期間，李恩儀還分別與國電集團東北公司、吉林分公司和黑龍江分公司相關領導進行交流座談，並就發展合作等相關問題進行了深入探討。大家一致認為，加強交流與合作有助於更好地開發當地風電市場，有利於互惠共贏。
龍源電力總經理助理、相關部門負責人，三家區域公司負責人陪同調研。