會議現場
李恩儀講話
黃群主持會議
費智作公司一季度經濟活動分析報告
4月19日，龍源電力集團股份有限公司召開2013年一季度經濟活動分析會電視電話會議，公司總經理李恩儀、黨組書記黃群，公司領導張源、李紅梅、費智、賈楠鬆、何深出席會議。李恩儀作總結講話，黃群主持會議，費智作公司一季度經濟活動分析報告。
李恩儀在講話中指出，龍源電力經過20年的風雨曆程，在曆屆領導班子的帶領下，廣大幹部員工勵精圖治、發奮有為，打造出了一個世界知名品牌，不僅為投資方創造了豐厚的回報，而且為國家的新能源發展做出了巨大貢獻。李恩儀表示，我們有理由為過去的成績感到自豪，但不能因此而驕傲，全體龍源人要堅定信心、繼續努力，全麵開啟公司第三次創業，為再創佳績而不懈奮鬥。
關於下一步經營工作的思路和安排，李恩儀要求廣大幹部員工按照年初工作會“六堅持六提升”的總體思路全麵推進各項工作，特別強調了以下三個方麵：一是在謀發展方麵，要以效益為中心，堅持推進戰略轉型，不斷優化風電和光伏項目布局，堅定不移實施“走出去”戰略，加快海上風電發展步伐，選擇合適的時機進軍燃氣發電等領域。希望廣大幹部員工為保核準、保投產積極努力，為公司業務的發展建言獻策。二是在提效益方麵，各基層單位要增強市場意識，加強與政府和電網公司的溝通，最大限度降低限電比例，積極爭發電量，確保風電利用小時數不低於當地平均水平。三是強管理方麵，要狠抓安全生產管理，認真分析風電安全特點，夯實安全基礎，同時加強技術革新，嚐試各種提升電量的專項技術改造；要強化前期管理，加大前期工作的深度、力度和技術化水平，把測風、選址等環節的工作做實做細，為項目開發奠定良好的基礎；要深化財務管理，提升集約化管控水平，通過預算管理引領企業生產經營，不斷拓寬融資渠道，降低資金成本；要完善獎懲機製，特別是對於應對限電、前期開發、工程建設等方麵要加大獎勵和處罰力度，確保起到激勵作用。
黃群指出，對於今年後三個季度的工作，要重點注意以下幾個方麵：一是各單位要積極搶抓電量。限電嚴重地區的各單位要進一步提高競爭意識，實行限電一把手負責製，讓政策水平、業務素質、工作能力強的人員專門負責限電工作，也要采取激勵機製，對限電工作貢獻較大的人員給予物質獎勵。安全生產工作也要常抓不懈，各單位要進一步做好設備維護檢修工作，積極推進各種提升電量的技術應用，把因設備對電量影響降低到最低。二是要注重分析工作，及時總結經驗。要做深做細分析工作，對各環節實施精細化、數字化、標準化管理；加強風電機組功率曲線、發電量、可利用率以及故障的分析統計，加強項目運行後評估，準確分析生產經營活動的各項數據指標，不斷優化風電機組運行參數，準確判斷不同機型的性能差異，盡早發現問題，及時采取措施。三是要堅持以人為本，努力構建和諧企業。深入實施“惠民工程”，努力為員工辦實事、辦好事，建立員工收入正常增長機製，確保員工收入和社會保障水平與企業效益同步增長，不斷改善員工的工作和生活條件；要加強員工職業能力建設，強化職業技能培訓和崗位練兵，提升員工素質能力，拓寬職業發展通道，促進員工成長成才。
費智就一季度全國風電發展情況、公司經營指標完成情況、公司主要板塊經營情況進行了全麵詳細的分析，並提出了改進經營管理的有關措施。費智提出，下一步要全力促進風電電量增長；進一步加強風資源較好、消納能力較強的地區風電項目的開發和建設力度；加強資金和預算管理；加大電費、cdm收入回收力度；跟蹤光伏、分布式能源等相關政策，繼續經營好已投運的光伏項目；進一步加大生物質發電企業管理力度。
集團公司本部各部門副主任以上領導人員、在京單位領導班子成員在主會場參加會議；京外各單位領導班子成員及中層以上領導人員通過視頻在當地分會場參加會議。