在龍源電力迎來20歲的生日,已發展為新能源行業的領軍企業之際，公司領導班子成員充分意識到, 一個企業要保持充滿活力、持續向上的發展態勢，就必須與時俱進，深入推進戰略轉型。為此,公司提出“第三次創業”這一構想，堅持效益優先原則，向生產要效益、向管理要效益、向創新要效益，實現發展方式從規模質量並重向以效益為主的轉變。龍源電力二屆一次職工代表大會暨2013年工作會議之後，為加快建設國際一流新能源上市公司，公司已全麵啟動第三次創業。
內外兼修優化新能源開發布局
隨著近年來各大發電企業紛紛投向新能源領域，風電行業競爭愈演愈烈，優質風電資源越來越少，加之北方嚴重的限電問題，使公司經營發展麵臨諸多風險。為此，龍源電力決定持續優化風電開發布局。為應對北方地區日益嚴重的限電形勢，公司加大了非限電地區項目的開發力度。風電投資重點轉向中東部、內陸等不限電地區，兼顧“三北”地區大項目核準和資源儲備，加快江蘇、福建、廣東等省份海上風電開發，擴大光伏發電裝機規模，探索開發與微電網、儲能相結合的新型太陽能發電項目，做好前期項目測算論證，確保項目投資回報率。
在海外項目推進中，堅定不移地實施“走出去”戰略。龍源電力在加拿大的10萬千瓦風電項目，計劃今年上半年開工建設，預計2014年投產發電；在全麵總結南非項目第二輪投標情況的基礎上，深入分析優化技術和經濟指標，積極籌備參與將於今年8月進行的第三輪招標；繼2012年公司完成匈牙利、澳大利亞、新西蘭等10個國家新能源投資市場政策的調研工作後，公司決定加快開拓澳大利亞風電市場，爭取在美國項目開發中取得實質性進展。
深化管理確保公司經濟效益
在第三次創業過程中，龍源電力將不斷加強專業管理水平，提升經濟效益。在投資管控方麵，加大公司本部對計劃、項目、資金的監控和協調力度，維護投資計劃的科學性、完整性和嚴肅性；嚴格執行投資計劃和財務預算，認真履行決策程序，堅決杜絕計劃外項目、預算外資金和工資外收入；嚴格項目開工審批程序，強化對項目建設和資金使用的過程管理，科學合理控製投資節奏。在經營管理方麵，公司將以管理提升活動為契機，有效提升管理的標準化、製度化、規範化水平；對標國內外先進企業，務求管理水平有實質性提升。在安全生產方麵，要加強風電場生產現場管理和班組建設，通過安全生產運營監控中心加強對設備運行的監控管理，綜合運用政策、技術、管理等手段減少限電損失，努力增發電量；發揮火電企業經營管理優勢，繼續推行火電配煤摻燒，加強燃料經營和智能化管理，努力降本增效；加大生物質發電治虧力度，加強燃料的收購和管理，通過精細化管理、設備改造等途徑提高設備發電水平，盡早扭虧為盈；高標準建設好新疆吐魯番、西藏阿裏、北京延慶等示範項目，為後續規模化發展光伏發電產業打好基礎。在市場營銷方麵，公司將千方百計爭取電量和電價政策，努力實現發電量、發電利用小時數、電價在同區域可比領先水平。在軟實力建設方麵，通過強化經營管理創新、體製機製創新、科技創新、人才開發創新、思想政治工作創新，構建運轉高效的組織結構、科學完備的管理製度、順暢有序的管理流程，營造鼓勵創新、寬容失敗的幹事創業氛圍，使公司戰略決策力、戰略執行力和公司管控力顯著提高。
創新思路搶抓新的發展機遇
麵對錯綜複雜的形勢，層出不窮的風險挑戰，各種機遇稍縱即逝，隻有做到早預見、早研判、早決策，搶抓戰略機遇，拓展新興領域，不斷培育新的經濟增長點，才能保持企業發展的動力和活力。
在未來的工作中，公司將加大資本運作力度，利用龍源良好的市場形象和香港雄亞（維爾京）的資源，借力國內和國際資本市場，構建境內外投資並購平台、孵化平台；探索開發建設條件較好的中小型水電、分布式天然氣發電等項目，密切關注國內外頁岩氣開發應用情況，跟蹤國家產業政策和技術發展水平，重點研究未來頁岩氣發電的可行性和經濟性，可以作為公司多元化新能源發展戰略的重要選擇；加強儲能相關信息的跟蹤和技術儲備，著手研究儲能裝置的應用控製技術，一旦條件成熟可以推廣應用，進一步提高風電場的經濟效益和社會效益；研究推進產融結合，結合公司主業發展、整體規劃產融布局，形成公司內產業資源、金融資源和信息資源的整合協調，不斷提升企業核心競爭力；依托新能源主業提供的地理優勢條件，因地製宜探索發展生態農業、海洋養殖業等相關產業，培養新的利潤增長點。