一封求助信
三月的一天，春寒料峭，冰雪初融，王明剛放下手中的電話，心裏卻壓下了一塊重重的磐石。就在剛才的電話中，遠在寧夏的愛人告訴他，今天去醫院體檢，大夫在她的右側腎髒上發現了一個8.8x10cm大的腫瘤，這個消息不啻於一個晴天霹靂，讓王明剛這個東北漢子頓時愁眉莫展。
2008年，他從石嘴山發電公司調入龍源（巴彥淖爾）項目公司工作，長期在內蒙古四王子旗等偏僻遙遠、條件艱苦的風電場工作，作為業務骨幹，擔任值長、副場長等職，全過程參加了項目的調試及後期運營工作。2012年3月，因工作需要，調到龍源（山西）公司參加風電項目調試工作。長期在外工作，家中主要靠下崗的妻子操持，本來最讓他放心不下的是他今年即將參加高考的女兒，而今妻子一旦倒下，孩子誰來照顧，還有孩子的前程……
王明剛惶惶不安的心緒，很快被山西公司領導覺察到，一經了解詳情，馬上決定先派車送王明剛去太原機場，搭乘最早的班機趕赴銀川，以最短的時間趕回家中，將丈夫和父親的撫慰帶給這個突遭變故的家庭。
令人遺憾的是，半個多月的住院檢查，王明剛等來的卻是一個更加令人難以承受的打擊。大夫將最終診斷結果通知了王明剛，妻子的病已確診為腎癌晚期，並且病變已經擴散至周邊器官，錯過了最佳手術期，唯一能夠延續生命的方法隻能依靠藥品和針劑來進行保守性治療。為了挽救妻子的生命，挽救這個家庭，強忍痛苦的王明剛接受了這個現實。然而，服用“甲苯磺酸索拉非尼片”和注射“甘樂能”針劑這類價格高昂治癌藥物，每月費用竟高達6萬元，這讓原本一個幸福和美的小康之家一下子陷入了瀕於破產的窘境。
由於妻子沒有醫療保險，在社會醫療保障尚不完善的環境下，王明剛花光了家庭多年的積蓄，又向親朋好友告貸，多方籌措，但高額醫藥費還是難以為繼。猶豫再三，百般無奈的王明剛，終於拿起筆，向他服務多年的龍源集團領導發出了一封求助信。
王明剛的遭遇引起公司領導和廣大員工的高度重視和深切同情。實際上，龍源公司多年前就開始關注和思考如何解決重大家庭變故給企業員工造成的嚴重生活困難問題。
風電企業作為新興能源的一支重要力量，在空間、地域方麵具有一些與傳統發電企業不同的特點。許多風電場都遠離地區的經濟中心，處於偏僻荒涼、經濟欠發達、自然條件差的區域，而不少來自這些區域的本地員工家境條件並不十分富裕。盡管公司長期致力於改善風電場的工作環境，但由於一些客觀因素，風電場周邊的基礎配套設施與處於城市周邊的發電企業相比仍然存在較大差距。如何讓那些拋家別妻、離開家鄉的員工在遠離都市繁華的工作環境中擺脫疏離感，如何改善風電場的工作環境與文化生活環境，如何解決一線員工的後顧之憂，使他們能夠安心、舒心、順心地工作，這些都是龍源公司領導班子長期牽掛在心的議題。
雛鳳聲清
幾乎在王明剛向組織發出求助信的同時，一場聲勢浩大的“職工互助基金”募集活動正如火如荼地在全公司範圍內展開。
早在2011年4月，為切實將集團公司的發展方略融入管理、切入業務、植入行為，共同實現“家園·舞台·夢”的企業願景，龍源電力啟動了以“三個關愛”（“關愛員工、“關愛企業”和“關愛社會”）為主題的“綠色關愛行動”計劃。其中，“關愛員工”放在了這一具有裏程碑意義的行動計劃的首要位置。龍源強調，“關愛員工”，就是要堅持以人為本、共享和諧、推進工作的原則，從改善職工勞動環境、關注職工成長、保護職工健康、豐富職工文化生活和關愛職工家庭方麵著手，大力解決職工切實存在的問題，充分調動工作熱情和積極性，使職工自覺融入建設共同家園、成就共同事業之中。
為了給公司家庭困難職工創造更多的救濟途徑，2012年7月，公司倡議設立“職工互助基金”，同時製定了《職工互助基金管理辦法》，並發出《職工互助捐款倡議書》，號召廣大全體幹部職工發揚團結互愛、互助互濟優良傳統，積極踴躍參加互助基金募集活動。
為善最急，刻不容緩。《倡議書》的宣讀聲迅速在各地主題活動中回響，清如雛鳳，情真意切：
“全體員工：
我們都是龍源人，同在一片藍天下，共同沐浴溫暖的陽光……
互助是情，互助是愛，互助是給予，互助是奉獻……
在家園文化的感召下，請伸出您的援助之手，獻出您的關愛之情，讓每一份愛心共同分享，讓每一個心靈患難相扶。我們相信，您的關懷，可使幹枯的生命之花重新綻放，使貧困的家庭擺脫一時的困窘，使瀕臨破碎的心揚起勇氣的風帆。我們更相信，互助基金每幫扶一位職工，就會溫暖一個家庭，感動一個群體，同時，每位受助者一定會把反哺感恩升華為愛心回報，這正是職工互助生生不息的源泉！
我們珍惜您每一分真誠的捐贈，感謝您每一次善心相助，同時保證讓您的愛心送到每位真正需要救助的人手中，實現“守望相助”這溫暖而鄭重的承諾！
如同一石激起千層浪，《倡議書》在龍源電力廣大職工中引起強烈反響。從北京到地方，從福建沿海到大興安嶺，從東海之濱到祖國西域，龍源各分公司、各風電場紛紛行動起來。職工們紛紛表示，集團公司提出的這項重要的惠民政策，弘揚了中華民族“一方有難、八方支援”、“人人為我、我為人人”的傳統美德，深得人心，並希望能夠貢獻自己一份力量，在危難時刻幫助遇到困難的係統內兄弟姐妹和他們的家庭。
火車跑得快，全靠車頭帶。各公司和各基層單位領導對此高度重視，在最短時間內進行工作部署，廣泛宣傳動員，張貼《倡議書》，懸掛宣傳橫幅，設置捐款箱，著手開展相關主題活動。
河北龍源的主題是“愛心共同分享 患難相扶互幫”，新疆公司的主題是“愛心捐助、情暖龍源”、福建龍源的主題是“用心關愛，互助互濟，構築和諧”、內蒙古龍源的主題是“傳遞愛心、奉獻你我”，江蘇公司的主題是“彙小流成大河，攜手共渡難關”……每一個不同的主題彙成了同一個旋律，那就是涓滴細流，彙成大愛。
主題活動中，各級領導紛紛大力支持，工會主席親自主抓，率先垂範，宣讀倡議書，慷慨解囊，樹立榜樣。黨員幹部身先士卒，發揮先鋒隊的模範帶頭作用。基金募集過程中，湧現了一大批積極分子，呈現了一幕幕感人畫麵。安徽龍源張小雷同誌，哥哥半身不遂偏癱，父母均為農民，弟弟妹妹無收入，一家重擔全部落入他身上，但他仍不顧家庭困難，積極響應公司號召，參與募捐活動。盡管公司各期項目地域分散偏僻，在接到通知後，許多人都不顧路途遙遠，不辭辛苦跋涉，來到公司參加活動。而堅守崗位的員工，則委托他們將捐款轉達。甚至一些正在休假的員工，聽到這一活動的消息，也主動放棄休假，返回到公司，獻上自己的一片愛心。
一筆捐款，就是一片愛心，就是一片希望。涓滴溪流，彙成江海，滋潤大地，生生不息！
係列募捐活動的開展，讓公司全體員工倍感龍源大家庭的溫暖，又一次切身感受到“家園•舞台•夢”的美好願景就在自己的身邊。截至到八月底，公司38個單位共有3456名職工參加了互助活動，募集互助基金總額達525860元。
情暖隆冬
在基金募集活動進行的同時，按照龍源要求，各項目公司分別結合本單位實際，開展特困職工的摸底排查，並建立了特困職工檔案，通過對比篩選，將重點救助對象上報有關部門。
11月13日，公司職工互助基金管理委員會第一次全體會議召開。這次會議上，委員們嚴格審查了各地的上報材料，確立了第一批救助對象和救助金額，並進一步強調，今後對困難職工要主動伸出援手，對長期需要幫扶的職工要建立檔案，實行動態關注。
隆冬時節，天寒地凍，各地的龍源公司卻如春風拂遍，暖意盎然。第一批救助基金下發到了受助對象手中。
龍源山西公司職工劉建青，一位性格內向的女孩，來自並不富裕的農民家庭。大學一畢業就進入龍源，勤奮學習，勤懇工作，憧憬著為父母分憂、為個人開創一片小天地的美好未來。然而，就在她滿懷信心在新的人生曆程中奮力拚搏之際，一個出人意料的打擊迎麵襲來。在體檢中，她發現自己患上了一種極其罕見的風濕免疫係統疾病——皮肌炎（俗稱肌無力）。開始時，天真爛漫的她沒有把病情告訴任何人，包括自己的父母，幻想著憑自己的力量能夠扛過難關。但其後，每況愈下的健康狀況使她再也無法將病情隱瞞下去。
經過單位領導語重心長地交心溝通，小劉終於住進了醫院，可心中的陰霾並沒有一下子被驅散。躺在醫院的病床上，她心中充滿迷惘、失落，有時甚至深陷絕望。昂貴的醫療檢查費用、父母的贍養、個人的工作前景……千頭萬緒，如何應對，讓她心亂如麻。
單位領導和同事們深情牽掛著纏綿病榻的她。一次次的看望和慰問，就像和煦的春風驅散了籠罩心扉的陰雲。又是一個豔陽天，小劉的精神再次振作起來。關懷激勵的話語，同事們的捐助支持，讓她滿心感激，無從言說。尤其讓她喜出望外的是，單位為她向集團公司申請了2萬元職工互助金，更幫她解了不少燃眉之急。用她自己的話說，“上帝是公平的，當他關上一扇窗的時候，又會為你打開另一扇窗。”
2012年像劉建青這樣接受職工互助基金資助的職工共有15人，這些幫助帶來的不僅僅是物質上的支持與實際問題的緩解，更重要的是它為身處困境的職工帶來了精神上的巨大鼓舞和安慰，讓他們更有信心與家人一起克服困難，共度難關，也讓他們在人生最低穀的時候感受到企業的關懷和同事間互助互愛的溫暖，極大地增強了全體職工愛崗敬業、感恩企業的凝聚力，營造出一種企業大家庭的和諧氛圍。
讓龍源充滿愛
經過三個多月的治療與休養，劉建青的身體逐漸開始康複。這場突如其來的疾病，帶給她一次嚴肅深邃的價值思考，再一次切身體會到“家園·舞台·夢”的深刻內涵，同時也在她年輕的生命中注入了新的意義。我們的社會並不冷漠，依然充滿著陽光和溫情。我們的企業絕不是冷冰冰的利潤機器，而是社會主義核心價值體係的踐行者。企業的進步誕生在遠大夢想的追求之中，而非僅僅經濟效益的增長之中。
人間有大愛，龍源愛最深。在感謝親人在自己病痛中不離不舍、貼心照顧的同時，劉建青更感謝集團公司領導、工會組織、單位領導和同事們對她的悉心關照和傾情幫助，感謝這巨大的精神和物質上的支持幫助她度過了人生最艱難的時刻。這種支持讓她重新看到事業和生活的美好，更加堅定了她自強拚搏、走好自己人生道路的信念！
一度深陷窘境的王明剛也像其他困難職工一樣，獲得了2萬元職工互助基金的救助，這對一個幾無任何積蓄的家庭來說無疑是雪中送炭。組織上的關懷和經濟上的支援，讓王明剛感到格外溫暖，他接過的不僅是救命錢，更是戰勝困難的信心和力量。麵對公司“純真的母愛”，他滿懷喜悅與感激，再次拿起筆，用純樸的話語，深情地給公司領導寫了一封感謝信，藉以表達出個人對企業和同事們的由衷謝意：
“就在我家庭生活最低穀的時候，總公司和分公司的領導了解到了我的情況。總公司、山西分公司、寧夏分公司和內蒙古蒙西分公司的領導親自來到我的家中，向我伸出了援助之手並給予我經濟上、精神上的幫助和安慰，讓我感受到了組織的關心和愛護，感受到了公司這個大家庭的溫暖，讓我感受到了純真的‘母愛’。雖然我現在沒有能力報答公司領導對我的厚恩，但請公司領導一定相信，我今後一定會在工作中發揮我最大的能力，以優異的工作成績回報公司，不辜負公司領導對我的關懷和厚愛。”
兩個人分享一個蘋果，每人隻能得到半個蘋果。兩個人分享愛，每個人都得到了一個愛，而所有人都來分享愛，那麼世界就充滿了愛。
明天會更好
讓龍源成為職工的幸福之源，在龍源電力不僅是領導幹部口中的一句常用語，更是他們切切實實的行動。為踐行“關愛員工”理念而設立的職工互助基金計劃是龍源電力切實履行國有企業社會責任的一項重大創新性舉措，也是國企探索拓寬困難職工救濟渠道的大膽嚐試，它繼承了中國民間互助互濟的傳統和急危濟困的精神，導入了現代慈善事業的管理機製和方法，在一定範圍內有效彌補了社會保障機製不足帶來的消極影響，從而緩解了企業內部分職工因個人或家庭的意外變故而帶來經濟困難，凝聚了人心，穩定了團隊，和諧了環境，創造了內涵豐富、意義重大、業績良好的社會效益。
目前，龍源電力的職工互助基金計劃還是一個新生的嬰兒，我們相信，它一定會迎著朝陽，健康茁壯地成長，如鷹展翅，奔向一個更完善、更恒久、更高遠的目標，奔向更加美好的明天。