2012年12月，龍源電力風電裝機突破1000萬千瓦大關。
從創辦之初注冊資金8500萬元，到今天資產總額突破1000億元，龍源電力隻用了20年的時間。在這20年中，龍源電力締造了一個又一個神話：中國風電開發商排名第一、風電裝機規模穩居亞洲第一、盈利能力穩居中國風電公司第一……二十載春秋，龍源已經成長為中國新能源的領軍企業，在風電業界取得了足以傲視世界的成績，但其追逐新能源的腳步從未停歇。
龍源，“能源”的諧音
1992年下半年，國家能源部電力司副司長彭高鑑接到指示，著手創辦龍源電力公司並任總經理。一家若幹年後撼動世界風電格局的中國企業開始醞釀。
1993年1月27日，“龍源電力技術開發公司”在國家工商行政管理總局正式登記注冊。
正如公司成立之初的名稱一樣，龍源從技改起步。彼時，核電和水電由專業部門來運作，而火電的投資規模又太大，風電、太陽能這樣的新能源則根本看不到盈利前景。因此，電力係統及電氣設備的技術改造成為龍源早期的核心業務。
投資火電是龍源的第一次轉身。這一次，龍源做出了“第一個吃螃蟹的人”的舉動：通過海外發行債券融資辦電。1994年10月，龍源在美國發行了11050萬美元債券，為中國電力工業開啟了一扇通向國際資本市場的大門。掘到第一桶金後的龍源先後投資了江蘇的天生港火電廠和夏港火電廠。同在這一年，“龍源電力技術開發公司”正式更名為“龍源電力集團公司”。
1997年底，朱永芃接替彭高鑑擔任龍源電力集團總經理。1999年，龍源與中能電力科技開發公司、中國福霖風能開發公司合並重組為龍源電力集團，中能和福霖變為龍源的二級公司，但福霖的風電業務上移至龍源。
1991年，我國的風電實際裝機不足1萬千瓦，甚至1993年之前的國內風電建設資金大都是來自丹麥政府的捐贈。但受國外風電快速發展的影響，以及1998年以後的一段時間，隨著大批火電項目上馬，中國電力市場出現了不曾有過的供大於求，火電的投資收益大不如前。於是，大力發展風電成為龍源的合理選擇。
2000年底，龍源電力提出了“穩定基礎，兩翼齊飛”的發展戰略，“基礎”是龍源在江蘇的兩座火電廠，“兩翼”則是指風電和科技。經過兩年時間的調整和準備，2001年龍源電力首次提出“大力發展以風電為主的新能源”發展戰略。
然而，2002年的一場商業鏖戰讓龍源與風機製造擦肩而過。同年，龍源重新調整了風電發展戰略，確定了將風電經營開發作為主營業務和主要利潤增長點的目標。
2002年，聯合國開發計劃署“中國風電場資源調查與評估項目”在中國展開，謝長軍得到這個消息後非常振奮，因為此前國家相關部門和企業並沒有大規模摸過風資源家底。龍源主動出擊，成為調查項目的主要執行單位之一。
接下來，龍源的技術人員在全國8個省區進行了風資源勘查工作，12個月的艱苦工作給龍源帶來了未曾料想到的驚喜。
那些年，我們一起追過的風
測風之後，龍源獲得了大量第一手寶貴的數據資料。2004年，謝長軍迫不及待地打起了規劃建設新疆、甘肅、內蒙古、河北、東北、東南沿海六大百萬千瓦風電基地的算盤。這個戰略最終使龍源坐上了國家頂級風電運營商的寶座。
2006年，隨著國家《可再生能源法》的施行以及12項配套政策法規的出台，中國風電迎來了產業發展的黃金時期。一時間，風電基地建設風起雲湧。
而此時，“先行一步”的龍源憑借自身優勢早已在競爭中贏得了先機。2005年開始，龍源風電裝機以每年近100%的速度快速增長。世界知名風機生產商維斯塔斯中國區總裁唐瑪勒曾讚譽龍源是“具有創新魄力和遠見的企業”。
在東北，2007年9月26日，隨著吉林通榆國家風電特許權項目a083機組並網發電，龍源風電裝機容量達到100萬千瓦，成為當時國內首家風電裝機容量超過百萬千瓦的發電企業。截至2012年底，龍源控股風電裝機容量達到2452兆瓦，已經基本坐穩了東北風電運營商老大的位子。
在內蒙古，2009年以來，因為區內市場空間有限，加上外送通道不暢，風電發展遭遇瓶頸，適應時事，龍源在內蒙古率先開展了風電場分散式接入試點工作，達到了負荷就地平衡、電力就地消納的目的。截至2012年底，龍源在內蒙古控股裝機容量已達2176兆瓦，內蒙古成為龍源的第一大風電發展基地。
在東南沿海，龍源福建公司充分利用當地風能資源豐富和無限電之憂的優勢，不斷刷新風機利用小時數據，特別是高山風電場1號風機年利用小時數已經超過4350，成為中國名符其實的全球最牛風機。截至2012年底，龍源在東南沿海省份控股裝機容量已達1493兆瓦，東南沿海成為龍源風電發展的第三大基地。
在新疆，達阪城風電場創造了多個第一，九種機型風機陸續落地生根，成為中國風力發電“博物館”。同時，龍源確定了“十二五”末在新疆區域風電裝機達到140萬千瓦的目標。截至2012年底，新疆龍源風力發電有限公司風電裝機容量已躍至744兆瓦，與1995年相比翻了幾十番。
在甘肅，龍源在競爭中取得了勝利，2010年後在河西先後開工建設的20多個千萬千瓦級風電基地項目中，隻有龍源實現了真正意義的並網，龍源一躍成為甘肅最大風電運營商。截至2012年底，龍源在甘肅控股裝機容量已達1039兆瓦。
在河北，龍源後來居上，2008年尚義石人一期4.95萬千瓦風電項目實現了當年核準、當年開工、當年並網發電的目標。2010年河北龍源公司以69人的員工隊伍創造了1.3億元的利潤。截至2012年底，龍源在河北控股的風電裝機容量已達971兆瓦。
“龍源的成長過程是中國風電發展的一麵鏡子。”歌美颯中國區總裁這樣評價說。
深入，向更廣闊的天空
在布局六大風電基地之後，龍源的觸角深入到更加寬廣的領域。
上山。在高海拔地區建設風電場，龍源走在了國內風電企業的前列，龍源員工走遍了雲南、貴州、西藏的高山。其中西藏那曲風電場是世界上海拔最高的風電項目。
下海，龍源作為中國新能源行業的領軍企業，憑借自身實力，率先對海上風電進行了富有成效的探索。2012年底，龍源在江蘇如東建成了中國最大的海上風電場，整齊矗立在蔚藍海水中的白色風機成為江蘇省的新名片。
進軍低風速。利用上網電價高，限電現象少等地區優勢，龍源在風資源匱乏的內陸省份安徽率先進行了低風速風電項目。2011年1月6日，來安一期龍頭港項目並網發電，從此結束了安徽作為內陸大省無風電的曆史。
在積極布局風電的同時，龍源也是目前中國“品類最齊全”的新能源公司，除風電外，龍源在太陽能、潮汐能、地熱、生物質等方麵也開展了多元化布局。
2009年12月10日，龍源在香港聯交所成功上市，募集資金177億元人民幣，並創造了中國電力企業境外首次公開發行融資額最大、市盈率最高等多個第一。
直到今天，摩根士丹利亞太區聯席首席執行官孫瑋仍對龍源的上市頗有感懷：“在二十多年投資銀行家的職業生涯中，我主導了為數眾多的中國企業海外上市項目，其中不乏一些在世界範圍內都屬頂尖的企業，而龍源2009年的香港上市，是我職業生涯中最大的亮點之一。”
二十載已過，傳奇已成往事。如今，麵對風電飛速增長期已過的現實，麵對龍源如何將輝煌繼續下去的問題？謝長軍提出了龍源繼境外融資、登陸香港h股之後的“第三次創業”。
未雨綢繆，精進不休。未來的龍源電力將繼續加強戰略管理，加強投資管控，加強生產經營管理，加強風險控製，加強企業軟實力建設，探索開拓新的產業領域。
“中國與英國發起的工業革命和美國掀起的it革命失之交臂，但世界第三次綠色能源革命我們趕上了，不僅如此，我們還要站在潮頭。”謝長軍說。
(摘自《中國電力報》2013年1月28日第6、7版，作者：馬建勝 彭源長)