會議現場
朱永芃作重要講話
謝長軍講話
黃群講話
1月17至18日，龍源電力集團股份有限公司召開務虛會。國電集團總經理朱永芃出席會議並作重要講話。國電集團總經理助理，龍源電力總經理謝長軍；國電集團科技與綜合產業部主任陽光；龍源電力黨組書記黃群；國電江蘇公司總經理，江陰蘇龍公司總經理、黨委書記陶建華；國電集團水電與新能源發展部副主任張立東；龍源電力領導張源、李紅梅、費智、何深、張寶全出席會議。
會議研究提出，龍源電力2013年工作的總體思路是：深入貫徹落實黨的十八大、中央經濟工作會議提出“以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，以提高經濟增長質量和效益為中心”的會議精神，在國電集團的堅強領導下，以經濟效益為中心，加快推進企業轉型發展，全麵啟動龍源電力第三次創業，按照“五堅持五提升”的思路謀劃部署各項工作，確保實現公司健康可持續發展。
朱永芃表示，龍源電力是國內新能源領域的領軍企業，是國電集團的中流砥柱，是國電集團的驕傲，也是中國的驕傲。在龍源發展的前十年，公司利用剛剛開放的市場，通過海外發債和成功投資兩座火電廠攫取了第一桶金，培養了龍源人資本運營的意識，為後續發展打下了基礎；後十年，龍源電力果斷出擊，將外部形勢、機遇與自身的能力、優勢相結合，實現了新能源大發展。龍源領導集體執行力強、有戰鬥力，這幾年公司的蓬勃發展，不僅僅源於國家有利的形勢和國電集體的支持，更得益於龍源曆屆領導集體付出的艱苦努力。
朱永芃指出，龍源電力在長期發展過程中，形成了優良的企業精神：艱苦奮鬥的優良傳統、不斷創新的市場意識、忠誠守信的企業理念、高效嚴謹的工作作風、團結和諧的工作氛圍、追求一流的執著精神。正是這種企業精神，支撐著龍源電力不斷發展壯大，一定要好好繼承和發揚。
關於龍源電力未來的發展，朱永芃提出了5點要求和希望：一是多能並舉，堅定不移地發展新能源。國電集團將繼續加大對新能源開發的投入力度，龍源電力要繼續大力發展風電，積極搶占資源，持續優化新能源產業布局；二是改革創新，進一步提升科學管理水平。要加強安全生產全過程管理、優化運行管理、完善設備管理、規範工程建設管理、深化財務管理，有效提升管理的標準化、製度化、規範化水平；三是保持領先，全力打造龍源品牌。要提升運營、工程、市場、資本等方麵的創新能力，加強技術研發，保持技術領先，提高核心競爭力，促進品牌價值提升；四是改善民生，構築美好家園。在為股東創造效益和價值的同時，要堅持以人為本，更加注重保障和改善民生，為員工創造美好生活，讓全體員工共享企業發展成果，成就“家園.舞台.夢”的企業願景；五是挖掘人才，不斷強化隊伍建設力度。人才是企業發展的基石，要不斷深化人才培養機製，為員工做好職業生涯設計，給年輕員工提供更多成長機會。
謝長軍指出，2012年龍源電力在國電集團的正確領導下，在以下幾個方麵取得了顯著成績：一是成功實現境外再融資；二是風電裝機突破1000萬千瓦；三是風電開發布局不斷優化；四是風電生產水平行業領先；五是資金管控能力繼續加強；六是cdm項目開發再創佳績；七是區域公司管理整合有序推進。
謝長軍認為，公司發展麵臨的外部環境和內部條件都發生了很大的變化，機遇和挑戰同在，有利條件和不利因素並存。公司要準確把握形勢，不斷推進企業轉型發展。關於未來的工作，謝長軍提出“五堅持五提升”的思路：一是堅持戰略轉型，提升可持續發展能力；二是堅持挖潛增效，提升企業盈利能力；三是堅持專業管理，提升企業核心競爭力；四是堅持科技創新，提升技術服務能力；五是堅持和諧發展，提升企業軟實力。
黃群表示，2011年下半年以來，風電形勢發生很大變化。一方麵，國家出台一係列鼓勵風電發展政策，但政策落實存在不確定性。另一方麵，風電開發企業之間的競爭從之前的風資源儲備競爭、電網接入競爭、裝機規模競爭升級到以戰略、管理、技術、效益等為核心的綜合實力的競爭，項目投資風險加大，行業進入門檻提高，風電開發進入了新的階段。為實現公司新能源產業可持續發展，黃群提出以下幾點意見：一是研究國家政策導向，繼續保持戰略領先；二是細化管理，苦練內功，保持管理領先、技術領先和效益領先；三是加強合作，發揮國電集團新能源業務板塊的整體優勢；四是建立完善與當前形勢相適應的風電開發管理模式和考核獎勵機製；五是改善民生，繼續實施綠色關愛行動。
會上，公司其他領導班子成員就各自分管工作分別講話；計劃發展部等四個部門分別作了2013年計劃編製情況的報告；公司本部各部門、所屬各單位進行了交流發言。其間，公司還召開了2012年限電地區利用小時分析會。
龍源電力本部各部門、所屬各單位相關負責人參加了會議。