11月24日,2012中國企業自主創新top100揭曉，龍源電力獲得2012中國企業自主創新成果獎，公司總經理謝長軍榮膺“2012中國企業自主創新十大人物”稱號。評委會認為，龍源電力開創性地建立了風電十大技術服務支持係統，走出一條科研與企業發展互動的長效創新機製，屬於國內首創，具有開拓性、獨特性，在風電產業開發和運營過程中，有良好的業績表現，促進了新能源的大力發展。
近年來，經過實踐和探索，龍源電力在科技創新和專業化管理方麵形成了獨特的模式，構建了可再生能源發展研究、風電行業公共服務平台、風電前期開發技術服務、風電工程及設備采購管理、風電工程谘詢設計、風電場運行監控、風電場檢修技術服務、風電場備品配件管理服務、清潔能源機製開發服務和風電職業技術培訓等十大風電技術服務支持係統,形成了專業技術創新直接服務於風電開發運營的各個環節的機製。
中國風電cdm的創富神話
——清潔能源機製開發服務
龍源電力第一次接觸cdm是在2005年前後。 當時，在cdm的巨大商機下，國內成立了眾多谘詢公司，以中介的身份，幫助具有減排項目的企業售賣額度。但是，北歐市場碳價格的一次大波動，使摩根士丹利退出了交易，這說明談好的價格有可能變動，賣家的權益很難保證，買家存在的違約風險暴露無遺。龍源電力由此決定，cdm要“單幹”。
經過一段時間的摸索，2008年龍源電力正式成立了龍源碳資產公司，主要服務於國電集團和龍源電力所屬的可再生能源項目的cdm開發、cdm銷售和管理等業務。為了達到高效運作，龍源電力製定了專門的cdm業務管理流程，針對業務特點研發cdm開發管理平台係統，統一開發模板，確定關鍵節點，既降低了出錯概率，又加快了開發進度。同時將各項目分解落實到人，在內部形成競爭機製。
龍源碳資產公司自成立之初就定下了“買家優先於價格”的思路，選擇cdm買家的標準近乎苛刻。隻有同時滿足資質優良、信譽好、實力強的公司才能入選，尤其是政府類和能源公司類的終端型買家，如奧地利政府、挪威財政部、法國電力公司，荷蘭電力公司以及大型石油公司是龍源電力長期的合作夥伴。
借助自己的碳交易公司，龍源電力規避了違約等風險。截至目前，龍源電力累計cdm項目達173個，累計裝機容量達8997.5兆瓦，今年上半年cdm利潤達到4.47億元，比去年同期3.83億元上漲16.7%，與當前艱難市場形勢下同類企業的表現形成了鮮明對比。至今，龍源電力仍然保持著沒有一筆合同出現毀約紀錄。
為風電場保駕護航
——風電場備品配件管理、檢修、技術及運行監控服務
截至2012年11月底，龍源電力風電裝機總量已接近1000萬千瓦，全國各地大概有8000多台風電機組同時運行，任何一台風機需要更換零部件時，都要以最快的速度完成，因為寶貴的發電量經不起浪費。2006年11月，公司提出了備品配件管理模式，即“統一管理、聯合儲備、合理定額、信息共享”。後來龍源(北京)風電工程技術有限公司成為該項業務的實施單位。
過去，龍源電力的備品配件是分散采購，量小必然價高。而備品備件管理中心成立以後，僅一個2000萬元的采購合同，由於采購量極大，一次就節省了400萬元，公司講這種集中采購稱為“由終端消費變為二級商”。在備件供應方麵，備件中心已與包括abb、siemens等公司在內的多家國內外知名供應商建立了良好的合作關係，形成了穩定的采購渠道，獲得了優惠的采購價格，通過網絡管理全國的備件中心，建立了信息共享平台，類似於銀行，通過小額的準備金，即可完成大規模的存貸業務。目前備件中心已形成了從備件采購和供應、備件技術支持與維修、備件管理的整套管理體係。
在中國，由於設備商往往成立不久，風電機組大多是購買國外廠商圖紙後生產的，設備商對風電機組的理解不深刻，設備商維護存在很大的風險。因此，公司搭建起了自己的風電場檢修、技術服務平台，由龍源風電工程技術公司具體操作。龍源風電工程技術公司不僅限於風電機組檢修，更主要的是提供狀態監測和技術服務。狀態監測類似於健康體檢，即在風電機組“疾病”還未呈現出來的時候，提前消除這種隱患。龍源電力通過風電場、區域、全國的實時聯網監測來實現，稱之為“維修管理集中化”。此外，龍源風電工程技術公司已建成油液化驗分析室開展油液監測業務，還建立了振動監測和油液監測分析標準。
隨著風電場數量和容量的不斷攀升，為了加強安全生產管理，龍源電力開發了風電場集中運行監控係統，通過該係統實現了公司對所有已投運風電機組的實時監控，及時掌握所有風電機組的運行情況。科研人員通過遠程實時監控，對運行數據進行更快地分析處理，能夠及時發現設備隱患，提高設備運行水平。
彰顯風電軟實力
——風電職業技術培訓、可再生能源發展研究、風電行業公共服務平台
打造風電職業技術培訓平台是公司前瞻眼光與巧借東風的結果。公司借助中-德政府合作《中-德風電培訓與研究項目》，於2006年8月成立了龍源蘇州白鷺風電職業技術培訓中心有限公司。
蘇州龍源白鷺培訓中心采用的是德國風電培訓體係，突出互動性、操作性、趣味性和知識轉化效率。公司員工直接受益於培訓課程，受惠於新員工上崗培訓、技能提高班及專題培訓，龍源電力擁有了一支高素質人才隊伍，公司至今未發生過一起人身傷亡事故。培訓中心自成立以來，不僅完成了新員工上崗風電培訓及各種專題培訓，還完成中-德政府合作《中-德風電研究與培訓項目》、世界銀行《風電技術人才培養贈款項目》及中-丹政府合作《中丹風電培訓項目》等。截至2011年底，培訓中心已培訓風電技術人員達4147人次。
目前的可再生能源歸根到底是高新技術，掌握了核心前沿技術，高成本的項目就會有利可圖。龍源電力成立可再生能源發展研究中心和風電行業公共服務平台的主旨即是掌握最新最難的技術，力圖跳出“人無遠慮必有近憂”的循環。2010年，龍源電力組建了可再生能源發展研究中心，緊密圍繞發展和生產進行技術研發，先後承擔了國家“863”潮汐電站選址關鍵技術和潮汐電站仿真與運行優化技術研究項目、國家科技支撐計劃《5.0mw近海風電機組研製及風能核心技術研究與推廣》項目、“風電場運營保障技術研究與推廣”等課題，深入研究了風電場運營保障技術，成果已經成功應用於區域公司和風電場，提高了風電場運營水平和效率。
龍源電力的風電行業公共服務平台同樣超越了自身利益的訴求，為中國的風電標準填補了一項又一項空白，並逐步把中國的標準帶到世界舞台。目前，電力行業風力發電標準化技術委員會和中國電機工程學會可再生能源發電專業委員會均掛靠在龍源電力。經過幾年的努力，龍源電力已經完成了1項國家標準，9項行業標準的製定工作，目前正在進行3項國家標準，5項行業標準的製定。
“未雨綢繆”後顧無憂
——風電前期開發技術服務、風電工程機械設備采購管理、風電工程谘詢設計
開發風電，場址的選擇就是項目優化開發的重中之重，也是風電項目建設實施過程中的頭等大事。龍源電力秉承自己的原則，堅持親力親為，從風資源踏勘、宏觀選址、風資源專業測量到海上、高海拔等類型風場，龍源電力已經形成了自己先進、獨特的測風及評估分析方法。公司引入數值模擬技術，並結合中國特殊的地形地貌和風資源特征，增加了技術含量及專有技術支持，取得了突破性進展，打破了國外風電巨頭的技術壟斷。在測風方麵，龍源電力開發了移動測風技術，廣泛適用於南方十分複雜的地形條件。此外，龍源電力還首次采用無人駕駛機，在低風速地區獲得了極其精確的地形圖，進一步提高了風電項目前期可研、工程建設進度及質量效益，降低了複雜地形人員實地作業風險。2010年，隨著海上風電的開發，龍源電力還開發了測量水文、地質條件的技術，並成功應用於福建莆田海上風電場。
不知從何時開始，中國的工程建設普遍進入了“邊勘測、邊設計、邊施工”的“三邊”時代。公司認為，隻有優化的設計方案才能保證工程質量。自2007年開始，龍源電力規定，風機基礎、升壓站、道路工程、線路工程等項目，必須由公司組織圖紙會審，隻有通過設計審查的工程項目，才能進入招標程序。利用規模化優勢，通過集中采購風電機組、嚴格控製設計變更等方式，有效控製了風電項目造價；迄今為止，龍源電力的風電工程沒有發生一起倒塔及人員傷亡事件。
目前，龍源電力擁有兩家全資設計谘詢子公司——北京設計谘詢公司和新疆設計谘詢公司，兩家公司已經形成了自己獨立的風電項目谘詢設計管理體係，具備了較強風電技術優勢，為龍源電力事業的發展提供了堅實的技術支撐和服務保障。其中，北京風電工程設計谘詢有限公司具備風電場前期評估、選址能力，可以進行項目建議書、可行性研究報告、項目後評估的編製、風電場施工圖設計、風電相關技術研究等工作，並先後參與了行業標準的編寫工作。公司參與設計的河北尚義150mw風電場、圍場竹子下風電場工程、內蒙古包頭巴音風電場201wm風電特許權項目、雲南大理者磨山風電場、安徽來安4×49.5mw風電場等分別獲得中國電力優質工程獎、國家優質工程獎、中電建設協會2012年度中國電力建設科學技術成果三等獎。
借助這十大技術服務支持係統，公司組織實施了重大發展課題科技研究，在關鍵技術攻關、示範項目、行業標準製定等多方麵開展了大量工作。先後承擔了國家級科技課題10項，國際合作項目10項，國電集團科技課題26項，企業自主項目36項，獲得省部級獎勵14項，起草發布國家級行業標準7項，已獲發明專利1項，實用新型專利40項，軟件著作權18項，高科技項目工程應用5例，成功開發新技術產品11項，以實際成果搶占了新能源科技製高點，掌握了發展的主動權。