與會領導
謝長軍作總結講話
黃群作重要講話
會議現場
10月26日～27日，龍源電力集團股份有限公司召開轉型發展座談會議。龍源電力總經理、黨組副書記謝長軍，黨組書記、副總經理黃群出席會議並作重要講話；江陰蘇龍熱電有限公司總經理、黨委書記陶建華，龍源電力領導張源、李紅梅、費智、賈楠鬆、何深、張寶全出席會議並講話。
會上，公司計劃發展部作了轉型發展指導意見的報告和2013年前期核準計劃編製情況的報告；工程建設部作了2013年投產計劃編製情況的報告；財務產權部作了2012年預算執行情況的報告以及2012年三季度經濟活動分析情況的報告；企業運營與法律事務部作了2012年三季度經濟活動分析情況的報告。所屬各單位就轉型發展戰略和工作思路以及各單位保目標工作措施向大會進行了彙報。謝長軍在總結講話中回顧了公司創業及發展曆史，深入分析了當前麵臨的形勢及問題，並提出了推進企業轉型發展的思路及主要措施。
謝長軍指出，龍源電力10餘年來新能源開拓之路使公司更加深地刻意識到，新能源事業符合科學發展觀的要求，適應能源結構調整的需要，孕育著新的經濟增長點，成為世界各國的共同選擇，具有光明的發展前景。這條道路也帶給公司諸多寶貴經驗和重要啟示：一是堅持正確的發展戰略，牢牢把握發展第一要務，是龍源電力做大做強的根本所在；二是堅持科學規劃先行，夯實前期工作基礎，是龍源電力做強做優的基本前提；三是堅持加強全過程控製，確保安全質量，是龍源電力穩健經營的重要基礎；四是堅持實施專業化管理，不斷提高技術水平，是龍源電力健康持續發展的核心保障。
謝長軍認為，國際金融危機發生以後，新能源發展麵臨的外部環境和內部條件都發生了很大變化，企業要加快轉型發展，積極應對。“十二五”時期龍源電力轉型發展的戰略方向為，以公司第三次創業為切入點，以提高發展質量、提升管理水平為抓手，堅持效益優先原則，向生產要效益、向管理要效益、向創新要效益，實現發展方式從規模質量並重向以效益為主的轉變，加快建設國際一流新能源上市公司。謝長軍提出六大措施推進企業轉型發展：一是加強戰略管理；二是加強投資管控；三是加強生產經營管理；四是加強風險控製；五是加強企業軟實力建設；六是探索開拓新的產業領域。
黃群在講話中指出，2012年以來，麵對風電並網消納矛盾更加嚴峻、國家繼續實施開發計劃管理、前期開發競爭激烈等新老困難，公司提前應對，積極溝通，通過各項目單位、設計谘詢單位和公司本部的共同努力，前期核準工作取得了曆史同期最好成績，為公司可持續健康發展奠定了基礎。
關於下一步前期工作的思路和措施，黃群提出四點要求：一是確保完成2012年項目核準目標任務；二是積極籌備2013年國家能源局核準計劃上報工作；三是積極開展大項目前期工作；四是配合完成2013年投產項目立項工作。
龍源電力本部各相關部門負責人、所屬各單位相關負責人參加了會議。