培訓現場
9月5日-6日，龍源電力在京舉辦了首期內部培訓師培訓班，來自公司係統40餘名業務骨幹參加了培訓。公司總經理助理兼人力資源部主任王麗出席了開班儀式。
王麗介紹了龍源電力的培訓體係，強調了組建內訓師隊伍的重要意義，並要求內訓師要有強烈的責任感、溝通協調能力、激勵他人的能力、診斷和解決問題的能力。
近年來，集團公司通過優化培訓需求，做實兩級培訓體係，不斷創新培訓模式，組建內訓師隊伍就是集團公司針對自身特點開展培訓的又一舉措。
精心計劃課程
龍源電力人資部與各培訓機構、老師交流，進行試聽，及時溝通。通過調研和比較，最後確定了廣州、上海兩個培訓機構的各一名專業講師，一位老師負責講解課程設計、一位老師負責講解授課技巧。
內訓師隊伍備選名單均來自於集團公司人才庫、技能大賽獲獎選手、國電集團168人才等，主要由集團公司內部優秀的技術管理人員以及技術能手構成，理論基礎紮實、工作經曆豐富、年齡適中。
在授課前，人資部還組織了部分學員和老師電話溝通，明確培訓需求，確保有針對性的開展培訓。精心準備會務，如會場布置成島型、每位學員都有胸牌等，充分的準備工作確保了高質量的培訓效果。
務求培訓實效
為期兩天的培訓課程涵蓋了包括授課技巧,交流溝通,課堂把握,課件製作,課程設計等諸多方麵,授課老師用最短的時間給大家講授了成為一個合格的內訓師需要的關鍵技巧。課程效果顯著，學員評價積極。
具體成果包含五個方麵：一是培訓理念提升。通過學習新的培訓理念以及心理學和生理學的相關知識，學員們通過了解成人的學習模式以及特點，從過去的意識層培訓，開始向下意識、潛意識培訓方式進步，改變了過去以授課老師為中心的方式，轉而采取以學員為中心；二是授課技巧豐富。培訓過程中授課老師向內訓師學員教授多種授課技巧，從課堂互動、氣氛控製、案例法、視頻法、角色扮演法等多方麵豐富了內訓師學員的授課技巧；三是語言組織能力增強。培訓老師通過專業的語言組織方式，讓學員們學習了結構化的語言，也讓很多感覺到“知道說不出”的學員們了解到，隻要通過精心的準備，使用好語言組織的技巧，任何人都可以做到“知道說得出”甚至“知道說得好”；四是課件製作結構化。課件是現代教學不可或缺的一個環節，課程通過點評這種生動的實例教學，同時讓學員們實戰設計教學大綱，並通過結構化的課件設計，使得學員們的課件設計有了明顯的進步；五是培訓需求調查與評估改進。通過具體的學習培訓調查與培訓評估，同時通過老師的實例展現，學員們對培訓需求調查和評估的重要性有了長足的認識。
建立長效機製
隨著國內風電行業的高速發展,行業競爭不斷加大，人才素質已經成為了企業競爭成敗的關鍵因素之一。為了提升公司的人才素質，提高企業的競爭能力，大力發展職業教育勢在必行，建立優秀的企業內訓師隊伍正當其時。
相比“送出去、請進來”這兩種傳統培訓方式，內訓師有獨特的優勢。企業內訓師本身是具有企業生產管理經驗的人才，再培訓其作為講師的能力，有幾個優勢：一是內訓師對本企業的文化和業務更熟悉，培訓效果更好；二是有利於挖掘員工的潛能，激發主觀能動性，教學相長；三是有利於打造學習型組織，提升集團公司整體的專業水準。
學員們普遍反映這次內訓師培訓效果非常好，講課能力有了很大的提升，豐富了龍源電力內部培訓的師資力量。龍源電力人資部正擬建立內訓師培訓、管理和考核的長效機製，不斷提升集團公司的人才隊伍素質，為建設國際一流的新能源上市公司提供堅強的人才支撐。