經曆了2011年下半年開始的碳市場暴跌，近日有消息稱，上海將從2013年起正式啟動碳排放交易試點，時間持續至2015年；歐盟也將在今年8月重審碳交易體係，預計還有不到半年時間，歐盟就將開啟碳排放交易體係第三階段。
在這一利好預期下，龍源電力將成為中國碳交易的最大贏家，總經理謝長軍預計，今年該公司cdm項目注冊數量有望突破60個，實現收入9億元。與之形成鮮明對比的是，國內眾多發電集團的cdm開發紛紛爆出巨虧甚至官司纏身，龍源電力一枝獨秀的奧秘何在？
初涉cdm察覺問題
龍源電力第一次接觸cdm是在2005年前後，這個全稱清潔發展機製的交易體係，在《京都議定書》中確立為，發達國家為了履行減排義務，可以通過減少其在國內的溫室氣體排放量，或從其他國家購買溫室氣體減排放額度的方法來履行自己的義務。2004年11月18日全球第一個cdm項目注冊成功。
當時，在cdm的巨大商機下，國內成立了眾多谘詢公司，這些公司以中介的身份，幫助具有減排項目的企業售賣額度，並開出了非常誘人的條件：“我幫你賣，所有的成本都是我的，賣出錢來，我分30%或40%，剩下的都給你，你不需要出任何東西。”
在這樣優惠的條件下，發電集團都將項目委托給中介公司來做，龍源電力也不例外，把新疆分公司的兩個項目分包出去。但接下來的發生的事情使龍源電力打了退堂鼓，當時，正趕上北歐市場碳價格出現了一次大波動，摩根士丹利退出了交易，這說明買家存在違約風險，即談好的價格有可能變動，賣家的權益很難保證。
“當時我們就感覺把項目委托給中介公司無法掌控風險。”龍源電力黨組書記黃群對《中國能源報》記者表示，“我們需要自己來做，既然那些谘詢公司能夠做，我們為什麼不能做？”
碳資產自己做
正是這個被稱為戰略性的決定，使龍源電力在後來幾年中碳交易市場風雲變幻的情況下保證了cdm收入。
2008年，龍源電力正式成立了龍源（北京）碳資產公司，專事公司清潔能源機製開發服務工作，主要內容有，按照cdm要求編寫科研報告、核準項目、接入電網、完成項目在聯合國注冊、與外方簽訂碳購協議、出售減排量及指導項目公司按照cdm要求監測上網電量等。如今，這支隊伍的員工平均年齡在30歲以下，80%以上擁有碩士以上文憑。
借助自己的碳交易公司，龍源電力控製了違約等風險。據記者了解，目前cdm違約的主要形式是以低於合同約定的價格賣出，中介公司要錢沒有、要命一條，電力公司等賣家如選擇打官司，則幾乎沒有勝算，因為所有的材料都在中介公司手中，這也正是電力公司cdm虧損的主要原因。
龍源電力能夠實現cdm收入近20億元，不僅僅是因為有自己的cdm開發公司，黃群認為，對客戶的謹慎選擇是避免違約的重要保證，這也創造了龍源電力至今沒有一筆出現毀約或者可能毀約的問題。
精挑細選買家
龍源電力選擇cdm買家的標準近乎苛刻。隻有同時滿足資質優良、信譽好、實力強的公司才能入選，尤其是政府類和能源公司類的終端型買家，如奧地利政府、挪威財政部、法國電力公司，荷蘭電力公司以及大型石油公司是龍源電力長期的合作夥伴。
同時，這些鼎鼎大名的買家之所以選擇龍源電力，是因為後者做足了功課。龍源碳資產公司充分利用了其規模優勢，實行打包運作、統一銷售、推行我方合同模版，減少談判和銷售環節耗費的時間，不僅與買家建立了長期關係，還獲得了優越的交易價格。每個項目均是集體決策的結果。
建立競爭的內部管理
為了達到高效運作，龍源電力製定了專門的cdm業務管理流程，針對業務特點研發cdm開發管理平台係統，統一開發模板，確定關鍵節點，既降低了出錯概率，又加快了開發進度。同時將各項目分解落實到人，在內部形成競爭機製，每個人的工作成果在係統平台上實時統計對比。
廣泛合作
隨著市場參與主體不斷增加，cdm規則不斷變化，新問題不斷湧現，很多問題是中國項目的共性問題。龍源電力長期注重和政府、doe（核證第三方）、業內同行等建立廣泛合作機製，共同分析和解決中國項目遇到的共性問題。如，長達兩年的電價問題就是在政府組織和業內同盟的齊心協力情況下取得突破性進展，中國企業的一批項目統一采用“參考電價”，最終在eb成功注冊。
截止到目前，龍源電力在聯合國注冊項目數量累計達到137個，裝機容量累計7322.55兆瓦，年減排量約1800萬噸，實現權益收益累計19.5億元，在行業內遙遙領先。
按黃群的話說，“cdm開發的成功，是龍源引以為自豪的事。”
(此文轉載於《中國能源報》2012年7月30日22版，作者：陸宇)