【2009年底，4842兆瓦，世界排名第五；2010年底，6969兆瓦，世界排名第三；2011年底，8945兆瓦（含收購），世界排名第二。三年來，龍源電力一步一個腳印，堅持“健康可持續發展”方針不動搖，終在國家“十二五”開局之年坐上了全球風電運營商第二把交椅。】
2012年3月底，丹麥btm谘詢公司公布統計資料，龍源電力集團股份有限公司憑借8945兆瓦風電控股裝機容量（含收購），成為全球第二大風電運營商，並繼續向世界第一發起衝擊。
“成績的取得固然可喜，但裝機容量對我們來說隻是單純的一個數據，堅持長期健康可持續發展才是公司最根本的目標。” 麵對成績，龍源電力總經理謝長軍表現得從容冷靜。憑借著求真務實的態度和真抓實幹的精神，龍源電力在2011年的經營發展中再上新台階，鑄就了不凡的業績。
加快企業轉型步伐，發展布局不斷優化
“十一五”期間是我國風電行業高速增長時期。數據顯示，2009年底，我國風電並網容量達17580兆瓦；2010年底為31070兆瓦；2011年底達到了45051兆瓦。井噴式的發展不僅讓人們看到了我國風電巨大的增長空間，也帶來了白熱化甚至無序的競爭格局。
麵對“三北”地區棄風嚴重、項目核準難度加大的現實，龍源電力果斷調整思路，加快了企業轉型的步伐，在確保“三北”地區領先優勢的同時，更多地將目光投向了高海拔地區、內陸低風速地區和東南沿海地區等電網接入條件好、風電消納能力強的地區，不斷優化風電布局。
2011年，龍源電力開創了國內高海拔、低風速風電場先河，2個高海拔風電項目實現開工並陸續投產；去年5月，公司在安徽來安建成國內首座大型低風速風電場，年底裝機容量250兆瓦，對於促進我國內陸低風速地區的風能資源開發利用具有積極的示範引領作用。滁州市市長江山在來安風電場建成之際不無感慨地說：“龍源電力在滁州的投資在當地掀起了一股‘風電熱’，填補了安徽省風電的空白，也將有效引導全國低風速風電市場的開發進程。”
為進一步擴展企業發展空間，搶占競爭製高點，龍源電力積極實施“走出去”戰略，成立了龍源加拿大可再生能源有限公司和南非、美國、匈牙利三個海外項目籌建處，積極開展前期工作。去年7月13日，公司與加拿大梅蘭克森電力公司成功簽署了100兆瓦的風電項目收購協議，成為中國第一個在境外投資新能源項目的國有發電企業，在公司實施“走出去”戰略曆程中具有裏程碑的意義。目前，公司積極參與了南非項目今年上半年第二輪政府招標，爭取項目中標。
除此之外，龍源電力敢為天下先，勇做弄潮兒。2011年底，公司建成全國最大的海上（潮間帶）風電場，裝機容量達131兆瓦，掌握了海上風電單樁沉樁等核心施工技術，並取得了“海上（潮間帶）風電施工設備”、“鋼管樁打樁施工設備”、“鋼管樁沉樁施工工藝”等多項海上風電施工專利。同時還集成定製了專用施工裝備和特種作業船隻，大幅降低工程造價，年施工能力達20-25萬千瓦，為今後大規模開發海上風電創造了重要條件。
在風電事業迅猛發展的同時，龍源電力也注重其他新能源多元並舉。2011年，公司光伏產業發展明顯提速，投產了青海格爾木一期和二期、甘肅張掖3個光伏項目，公司光伏發電裝機容量累計達到70兆瓦，已經形成一定發展規模。同時，地熱、潮汐、生物質等其他新能源項目也呈現出良好的發展勢頭。
截至2011年底，公司風電項目累計儲備容量達63吉瓦，太陽能項目儲備容量達2000兆瓦。今天的龍源電力，秉承發展為第一要務，加快企業轉型步伐，不斷優化新能源發展布局，走出了一條健康可持續發展之路。
努力提升管理水平，實現規模效益同步增長
2011年，公司全年取得營業收入153.66億元人民幣（扣除特許權項目建設收入），同比增長20.4%；實現除稅前利潤36.09億元人民幣，歸屬股東的淨利潤26.38億元人民幣，同比增長了31%，實現每股盈利0.3534元人民幣。其中，風電業務仍然是公司效益強勢增長點，全年實現風電業務收入62.12億元人民幣（扣除特許權項目建設收入），同比增長34.4%；經營利潤為43.09億元人民幣，同比增長36.2%，繼續領跑全國新能源行業。
經過幾年的探索和積累，龍源電力逐漸摸索出一套集約化、專業化、高效化管理模式，為公司盈利能力的穩步增長奠定了堅實的基礎。
龍源電力風電盈利的重要一點在於以十大技術服務體係為支撐，實施集團化、精細化管控模式。十大技術服務體係涵蓋了可再生能源發展研究、風電行業公共服務平台、風電前期開發技術服務、風電工程及設備采購管理、風電工程谘詢設計、風電場運行監控、風電場檢修及技術服務、風電場備品備件管理服務、清潔能源機製開發服務，風電職業技術培訓等，覆蓋風電開發的整個業務流程。其優勢有二：一是產學研一體化，推動產業技術升級，提高工作效率；二是集團化管控，壓降成本，提高經濟效益。
同時，公司強化工程建設目標控製，通過集中采購、統一招標等形式，有效控製了采購成本，工程造價大幅降低。2011年，公司風電項目平均單位千瓦造價同比下降了5%。
在日常生產經營中，公司加強各項安全生產措施的落實，積極開展低電壓穿越、功率預測等涉網改造工作，積極開展運行優化和對標分析工作，努力保持電力生產安全、穩定、高效運行，千方百計搶發電量。2011年，公司累計完成發電量252.73億千瓦時，其中風電發電量133.55億千瓦時，同比增加32.30%。公司風電機組平均可用係數達到98.44%，風電平均可利用小時數達2026小時，均高於行業平均水平。
在注重自建風電項目經營效益的同時，龍源電力緊跟國際政策走向，積極開展cdm項目注冊工作。麵對世界經濟形勢動蕩和《京都議定書》有效期結束時間逼近等諸多不利因素，cdm事業有很大的不確定性。去年7月份以來，碳市場價格一路走低並持續低迷。麵對不利局麵，公司及時調整銷售策略，確保合同順利履約，拓展銷售渠道，全力爭取cdm項目的注冊。2011年全年新增cdm注冊項目52個，累計注冊cdm項目達107個，對應裝機容量6052兆瓦，實現cdm收益7.27億元，同比增長85.5%，項目注冊數量和收益水平穩居電力行業第一位。
不斷強化創新意識，樹立龍源風電品牌
作為全國最大的風電運營商，龍源電力不再埋頭於自我發展，而是大膽開拓，精益求精，在我國新能源行業樹立起了一麵鮮明的旗幟。
2011年，公司所屬江蘇如東二期風電特許權一期擴建工程、河北圍場竹子下、內蒙古興安盟牤牛海二期共3個項目獲得中國電力優質工程獎，前兩個項目同時獲得國家優質工程獎銀獎，彰顯了公司在風電工程建設領域的整體領先水平。
2011年，在中電聯組織的一係列評比中，公司榮獲2011年電力行業3a級信用企業。
2011年，在“全國電力企業管理創新成果”評選中，公司主創的《風電開發集約化管理探索與實踐》榮獲一等獎。這是對龍源電力在企業經營管理方麵取得顯著成效的充分肯定，更是對龍源電力不斷追求管理創新，實現可持續發展的集中體現。
2011年，為了加快海上風電開發進度，龍源電力勇於“第一個吃螃蟹”，率先探索並成功運用了單樁沉樁的核心施工技術。公司“海上（潮間帶）風電場工程建設關鍵技術研究與實踐”項目，填補了國內在海上（潮間帶）領域開發風電的技術空白，榮獲中國國電集團公司“科學技術進步一等獎”和“科學技術進步組織獎”。
2011年，龍源電力承擔的國電集團風電生產運營監控係統已成功應用，振動檢測中心獲得權威機構頒發的檢測能力和分析能力雙料認可資質。
麵對接踵而至的榮譽，謝長軍表示：“創新是企業發展的不竭動力，龍源電力將繼續開拓技術創新和管理創新之路，保持長期健康可持續發展，為建設國際一流新能源上市公司而不懈奮鬥。”