龍源電力管理創新成果入選“2011電力十大管理創新”案例
2012-04-27
近日，由龍源電力總經理謝長軍主創的“風電開發集約化管理探索與實踐”成果入選《中國電力企業管理》雜誌“2011電力十大管理創新”案例。這是該成果繼獲得“全國電力行業管理創新一等獎”後，在全國電力行業內獲得的又一榮譽。
公司集約化管理改變了分散的風電開發模式，由公司本部把所屬公司的前期、基建、生產運營、技術研發、品牌建設等環節緊密聯係在一起，統籌謀劃，係統運作。具體表現為風電開發統一規劃、統一建設、統一運作和統一服務，實現了公司效益最大化。
《中國電力企業管理》雜誌在“入選理由”中表示：隨著近幾年國家不斷加大風電發展支持力度，越來越多的發電企業進入風電投資領域，風電開發競爭更加激烈，已經由規模競爭轉變為質量競爭。使得企業必須全麵提升風電開發管理水平，形成自己的核心競爭力，才能在競爭中保持領先地位。龍源電力實施風電開發集約化管理，以效益最大化為根本，圍繞風電開發產業鏈，抓住前期工作、工程建設和生產運營環節的關鍵要素，通過經營規模化和專業化，實現高效率運作。風電集約化管理實施和應用，實現了風電開發由粗放管理向規範化管理的轉變，由分散管理向專業化管理的轉變，由注重發展數量向注重發展質量的轉變。對行業來說，是風電開發可持續發展路徑的有益探索。對企業來說，有效支持了前期工作、工程建設和生產經營，形成風電開發核心競爭優勢，為企業戰略目標的實現提供了強大動力。
《中國電力企業管理》雜誌已經連續6年評出了在行業內極具創新性和影響力的“年度電力十大管理創新”案例，為電力行業具有廣泛的影響力。