江蘇海上龍源風電公司自2010年3月5日成立以來，不到2年時間，在海上風電這一新能源開發建設領域，成功建成龍源如東32mw海上（潮間帶）試驗風電場和150mw潮間帶示範風電場中100mw容量，為我國潮間帶風電場的建設提供了可資借鑒的經驗。這一成果的取得，填補了國內海上（潮間帶）領域開發風電的空白，也使江蘇海上公司探索出了一種新的管理模式，2011年12月6日，江蘇海上公司創建的“海上風電開發管理模式探索與實踐”在“全國電力企業管理創新成果”評選中榮獲二等獎，這對江蘇海上公司來說，可謂名至實歸。
知難而上 迎接挑戰
我國擁有豐富的海上風電資源，海上風電開發潛力巨大，開發海上風電有比較突出的優勢，但同時也存在很多無法回避的困難和必須解決的難題：
一是投資高、風險大，國內尚無成熟、成功的經驗予以借鑒；二是風電場建設的海洋水文要素資料薄弱，目前國內關於觀測、收集和研究潮位、潮流、波浪、泥沙、含氧量、雷擊密度等資料缺少；三是大型海上風機製造在技術上的落後，海上風電機組價格高，設計經驗少、不成熟；四是海上風電施工難度大，國內海上風電常規使用的專用施工船舶、機械、材料設備缺乏；五是工程建設麵臨多重風險，國內風機廠家及施工單位缺少海上風電建設經驗。加之海上風電環境相比陸上風電複雜得多，技術要求高，施工難度大，海上風電的基礎選址與吊裝技術較為複雜，機組安裝和運行維護更是難點。
這些困難橫亙在江蘇海上公司麵前，有外國專家直言：“難度太大，不可能建成。”但江蘇海上公司為了國家的海上風電事業，立誌要做“潮頭人”。
優化模式 創新管理
為了有效推進海上風電發展，探索適合我國海上風電發展的新模式，針對海上風電建設的重重困難，江蘇海上公司意識到，以往的項目開發經驗恐怕已經不適用，必須驗探索出更加高效、可行的開發管理模式。
根據工程項目管理的獨特性、專業性、團隊性、相關性等特點，對項目總體目標及戰略管理模式進行了精心設計。總體目標分為安全、質量、進度、投資4個部分。並製定了“計劃為先、質量為本、資金為鏈、進度為魂”的戰略管理模式。
在質量管理方麵，江蘇公司優化設計方案，委托二家設計院同步進行設計，並由集團組織專家對二家設計方案分別進行評審，委托科研院所對鋼結構基礎進行檢測。
在現場管理方麵, 突出安全質量為本的特色，會同監理工程師狠抓施工質量。通過加強變更工程現場數量核實和規範變更單價確定程序, 嚴格變更審查流程，有效流程，有效控製了工程造價。
在進度管理方麵， 從試驗風電場施工準備階段，就製訂了詳細的施工計劃，按年度、季度、月度和周計劃進行控製管理，落實到每個潮位，以點帶麵，以麵控點全麵實施計劃管理。通過合理編排施工組織，各環節間形成合理的施工作業麵和流水節拍，使整個施工流程，包括沉樁、導管架吊裝和灌漿、風機吊裝和調試，最終形成流水作業，大大加快施工進度。
在安全管理方麵， 對參建工程員工進行海上施工安全知識培訓，了解水文氣象知識，掌握海上施工中應遵循的規章製度等知識。針對海上風電工作的特點，對現場人員進行專業培訓，提高海上風浪中作業時的心理素質，提高安全技能。
公司還組織製定了《海上施工突發事件應急預案》、《潮間帶海上風電施工安全管理辦法》等一係列安全管理和技術措施，每日收取當地氣象局天氣預報，人員、設備在台風、寒潮等到來前做好準備，調整施工計劃，在確保安全的前提下保證施工進度。
在造價管理方麵， 通過加強變更工程現場數量核實和規範變更單價確定程序, 嚴格變更審查流程, 通過羅列工時等手段形成內部定額，有效控製了工程造價，保證項目的經濟效益，增加盈利空間，實現項目的高效高能。
繼承發揚 得以完善
江蘇海上公司依托海上風電開發管理模式研究及實踐，自主創新，攻克了一係列難題，先是建設了龍源如東32兆瓦潮間帶試驗風電場，在總結經驗的基礎上又成功建設了150mw潮間帶示範風電場中，創造了多項國內乃至世界第一，為中國乃至世界潮間帶風電建設累積了寶貴經驗，摸索出一條適合中國沿海特殊海況的海上風電建設道路，為中國海上風電裝備國產化，海上風電“平民化”邁出了堅實步伐；提升了我國海上風電設備技術自主開發創新能力，推動了行業技術進步。
江蘇海上龍源公司在建設海上潮間帶的過程中，通過“海上風電開發管理模式探索與實踐”這一管理模式，進一步降低了工程造價，優化了施工工藝，在我國加快海上風電開發的進程中，在“大力開發海上風電”戰略由江蘇向全國各海上風電資源大省推廣中，這一管理模式必將為更多的企業所借鑒，必將得到完善、發揚和光大。