與會領導
謝長軍講話
黃群講話
7月18至19日，龍源電力集團股份有限公司召開2011年上半年經濟活動分析會議，以及工程建設協調會和財務工作座談會。公司總經理謝長軍出席會議並作總結講話；黨組書記黃群，公司領導張源、李紅梅、費智、張寶全出席會議並作重要講話。
謝長軍指出，2011年上半年公司紮實推進各項工作，發展步伐明顯加快，生產經營總體繼續保持良好態勢：公司盈利水平穩步提升，生產電量基本正常，發展勢頭保持良好，企業經營管理水平不斷提高，資金保障和風險防範能力也進一步增強。
同時謝長軍強調，今年上半年公司麵臨的內外部形勢出現了一些新情況、新變化：國內外經濟環境基本穩定向好；福島核電事故引發全球能源結構新調整；集團公司“走出去”麵臨新機遇；國家能源局公布了“十二五”第一批擬核準風電項目計劃，消除了今年核準和投產的不利影響，希望公司係統能夠好好把握機遇。
關於下一步經營工作的思路和安排，謝長軍提出以下五點要求：一是要加強資金管理，應對加息影響；二是要加強生產管理，促進電量增長；三是要加強經營管理，努力增收增利；四是要加強前期工作，確保發展後勁；五是要加強改革創新，提高運營效率。
黃群在講話中指出，當前風電開發形勢比以往任何時候都嚴峻，公司麵臨著風電投資主體數量增加、風電並網矛盾更加突出以及資金成本大幅上升等困難，要引起高度重視。但是，挑戰與機遇並存，機遇大於挑戰。
黃群強調，公司上下要擰成一股繩，堅定發展信心，繼續攻堅克難，充分發揮公司行業領先優勢，加大前期工作的力度和深度。黃群提出以下七點要求：一是要抓住並網這一主要矛盾；二是要堅持分散開發布局，加快內陸地區的低風速風電場開發；三是要堅持大中小規模並舉；四是要穩妥積極開發海上風電；五是要立足自我開發，加大並購力度；六是要堅持以風電為主，其他可再生能源協調發展；七是福霖公司等單位作為公司新能源發展的重要技術支撐，要牢固樹立服務於公司發展的大局意識。
在工程建設協調會上，公司工程建設部、計劃發展部、以及各所屬單位通報了2011年上半年工程建設的相關情況，討論了上半年工程建設方麵遇到的問題以及下半年的工作措施。關於下半年公司工程建設的工作重點，謝長軍提出以下五點要求：一是要全力以赴推進工程進度；二是要加強安全質量管理；三是要合理安排工期，把握時間節點，做好設備催交和監造工作；四是要做好工程移交生產工作；五是要在抓好今年投產項目的同時，要為明年投產發電的項目做好準備。
財務工作座談會全麵總結梳理了近幾年集團公司係統財務管理工作，肯定了近年來集團公司係統財務工作的成績。會上，公司財務產權部通報了2011年會計基礎工作檢查情況。隨後，沈陽龍源風電公司、伊春興安嶺風電公司、龍源（張家口）風電公司分別進行了交流發言。關於下一步財務管理工作的重點，謝長軍提出以下四點要求：一是要大力夯實會計基礎工作；二是要切實提高財務製度執行力；三是要全麵提升財務人員素；四是要加強財務隊伍考核評定和幹部交流。
公司本部各部門、所屬各單位相關負責人參加了本次經濟活動分析會議。
（辦公室馮洋）