朱永芃作重要講話
謝長軍作工作報告
黃群作總結講話
會議現場
代表們認真聽會
頒獎儀式
1月27至28日，龍源電力一屆三次職代會暨2011年工作會議在北京召開。會議全麵總結2010年工作及“十一五”取得的主要成績和經驗，分析當前麵臨的形勢，確定“十二五”發展目標和2011年工作重點。
國電集團公司總經理、龍源電力董事長朱永芃出席會議，並作重要講話。國電集團公司總經理助理、龍源電力總經理、黨組副書記謝長軍，黨組書記、副總經理黃群，公司領導田世存、王連生、張源、李紅梅、王建庭、費智、賈楠鬆出席會議。謝長軍作工作報告，黃群作總結講話。
會上，朱永芃對龍源電力近年來取得的突出成績，給予了高度評價。他指出：龍源電力成立17年來，由小到大，由弱到強，走過了一段輝煌的奮鬥曆程。尤其是“十一五”以來，公司成功實現經營轉型和跨越式發展。目前，公司風電裝機容量穩居亞洲第一，同時擁有光伏發電、生物質發電、潮汐發電、地熱發電等多種電源方式，並且在裝機規模、經營效益、企業管理、技術創新、市場融資等多個領域建立了明顯的優勢，是中國新能源行業的一麵旗幟，創造了世界新能源發展的奇跡。這個成績的取得，得益於龍源人艱苦奮鬥的優良傳統，不斷創新的市場意識，忠誠守信的企業理念，高效嚴謹的工作作風，團結和諧的工作氛圍，追求一流的執著精神，這是一筆寶貴的精神財富，要好好傳承下去。
朱永芃認為，龍源電力的成功，關鍵在於很好地把握住了全球能源發展趨勢，順應了國家產業政策方向。“十二五”期間，我們要繼續密切關注發展形勢，及時調整戰略思路，搶抓發展機遇，促進企業持續健康發展。特別是，要做好以下幾點：緊跟國家產業政策，進一步明確發展方向；緊跟行業發展規劃，進一步提高發展質量；領會集團戰略思路，進一步加快企業轉型；熟悉資本市場規則，進一步規範企業管理。
對於龍源電力2011年工作，朱永芃提出了幾點希望和要求：一是加快發展步伐，為集團公司實現企業轉型做出新的貢獻；二是提升專業化管理水平，為集團公司風電開發做好技術支撐；三是增強危機意識，確保龍源電力在新能源行業的領軍地位；四是加強黨建工作，以和諧向上的精神麵貌迎接建黨九十周年。
會上，謝長軍作了題為《再接再厲，團結拚搏，開拓創新，創建國際一流新能源上市公司》的工作報告。他指出，2010年公司始終圍繞“兩化四先”中心任務，堅持以“三保兩促進”為著力點，全麵實現了“六項提升”工作目標，各項工作取得了新的成績。主要體現在：發展工作成績顯著，風電開發呈現新局麵；工程建設穩步推進，保持風電裝機規模領先；安全生產局麵平穩，發電水平持續提升；經營管理不斷深化，經濟效益再創新高；隊伍建設成效顯著，人才保障更加有力；投資者關係不斷深化，公司股價總體穩定；支撐體係日益完善，管理基礎更加夯實；黨建工作全麵加強，和諧文化深入人心。
謝長軍在報告中全麵總結了“十一五”取得的主要成績，並提煉出五條寶貴的經驗：一是堅持科學發展，是公司保持正確發展方向的首要前提；二是堅持戰略製勝，是公司保持領先發展規模的重要措施；三是堅持精細管理，是公司保持突出經營業績的重要基礎；四是堅持務實創新，是公司長期保持競爭優勢的核心手段；五是堅持以人為本，是公司人才隊伍不斷壯大的力量源泉。
在深入分析了當前麵臨的形勢後，謝長軍提出了“十二五”發展思路和目標。他指出，“十二五”期間，要大力發展風電，充分發揮自身優勢，完善規劃，明確措施，打造強化以風電建設、運營維護和相關技術服務等十大支持係統為特色的核心競爭力；積極發展太陽能光伏和熱發電，做好城市光伏建築一體化、微型電網示範項目等新能源項目的前期與技術儲備；積極跟蹤潮汐、地熱等其他可再生能源發電技術進展；最終形成以風力發電為主體、多種新能源發電協調發展的新局麵。
謝長軍指出，2011年工作總體思路是：以黨的十七屆五中全會、中央經濟工作會議和中國國電集團公司工作會議精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，立足公司發展實際，不斷優化電源布局，兼顧陸地和海上，兼顧國內外兩個市場，兼顧風電和其他新能源，大力推進體製創新、機製創新、管理創新和技術創新，進一步拓寬資金和人才渠道，全麵加強風電運營管理服務功能，實現公司可持續發展，加快建設國際一流新能源上市公司。
謝長軍強調，2011年將重點抓好以下幾個方麵工作：一是加強運營成本管理，進一步提升公司盈利能力；二是加強工程建設管理，進一步提高工程質量，合理控製工程造價；三是加強安全生產和基礎管理，進一步提高設備發電水平；四是加強項目前期工作，進一步優化風電開發布局；五是加強體製和技術創新，進一步提升企業核心競爭力；六是加強員工隊伍建設，進一步打造一流管理團隊；七是加強投資者關係工作，進一步提升公司在國際資本市場的影響力；八是加強黨建和思想政治工作，進一步推進和諧企業建設。
黃群在總結講話中對下一步工作，提出以下幾點要求：一是強化管理，苦練內功，瞄準國際一流標準全麵提升管理水平；二是關愛員工，培養人才，打造國際一流的員工隊伍；三是促進發展，注重質量，創建國際一流新能源上市公司；四是融入中心，增強責任，做好新時期的黨建工作。
黃群強調，會議結束後，各單位要立即行動，抓好會議精神的學習和貫徹工作，盡快組織召開有關工作會議，利用多種形式深入貫徹職代會精神，重點是認真組織學習總經理工作報告，深刻領會精神實質，結合全年工作總體部署，提出完成各項工作目標的具體措施。
會議通過了關於總經理工作報告的決議、關於集團公司2010年度綜合計劃執行情況及2011年度綜合計劃安排的報告、關於集團公司2010年度財務預算執行情況及2011年度財務預算安排的報告等有關決議；表彰了2009至2010年度“四好”領導班子、2010年度目標責任製考核先進單位、2010年度總經理獎勵基金和先進個人獲獎人員。甘肅公司、伊春興安嶺公司、江蘇公司、包頭公司、沈陽公司、赤峰公司、河北圍場公司、雲南公司共8家單位作了交流發言；會議還進行了分組討論；簽訂了2011年目標責任書。會議開幕前夕，召開了一屆三次職代會預備會議。
集團公司總師、總經理助理，各部門負責人，各下屬單位黨政主要負責人，第一屆職工代表大會代表參加了會議。